利群众茶缘香烟多少钱一包，为什么表情包要用熊猫做底

来源：整理时间：2024-08-06 17:20:59 编辑：香烟价格手机版

本文目录一览

1，为什么表情包要用熊猫做底
2，实现公民个人利益也就实现集体利益
3，摩托罗拉E8在青岛卖多少钱青岛哪里卖最便宜
4，包公审驴课本剧一百字
5，10厘米厚20平方米混凝土要多少包水泥
6，企业如何控制成本

1，为什么表情包要用熊猫做底

表情包要有好的群众基础，群众基础好，用户基数和认可度才会高。熊猫是国宝，大家都熟悉和喜欢，熊猫做底，接受度就会高，你换一个树懒来做底，没有感情基础，很多人不认识这动物，最后愿意用这表情包的人肯定也就少。

失恋时，只有2种可能，要么你爱她她不爱你，或者相反。那么，当你爱的人不再爱你，或者从来没爱过你时。你没有遗憾，因为你失去的只是一个不爱你的人。

为什么表情包要用熊猫做底

2，实现公民个人利益也就实现集体利益

首先,个人、集体、国家是相统一的，在根本上是一致的。如果要实现个人利益，就必须保证集体利益和国家利益，否则个人利益无法实现。如果要实现国家利益和集体利益，也必须要保证个人利益，如果个人正当利益受到损害，那么必定不利于国家利益和集体利益的实现。所以三者是相辅相成，相互统一的。其次，实现了个人利益并不一定就实现了国家利益和集体利益，当个人利益与国家利益和集体利益相统一，个人利益的实现就有利于推动国家利益和集体利益的实现；当个人利益与国家利益和集体利益相违背的时候，如果坚持实现个人利益，那么就会损害国家利益和集体利益。所以当个人利益与国家利益和集体利益产生分歧或矛盾时，我们应该以国家和集体为重，舍弃个人利益，来实现国家和集体利益。综上所述，该说法是片面的。

①这种观点是错误的。②在我国，公民的个人利益和国家利益是一致的，但在一些具体的情况下，个人利益也会与国家利益产生矛盾。③当公民的个人利益和国家利益产生矛盾时，个人利益应服从集体和国家的利益。④所以，公民的个人利益实现了，并不意味着国家利益就得到了实现。

实现公民个人利益也就实现集体利益

3，摩托罗拉E8在青岛卖多少钱青岛哪里卖最便宜

行货￥1300左右，步行街、李村买比较便宜，记得还价欧酷网光棍节最活动，E8行货特价￥1111，可以去看看

E同城品牌网站新近推出，为使网站形象更贴近群众，深入人心，富有新意，现面向社会公开征集网站吉祥物名称方案，欢迎关注E同城网站的各界工作者、文人学士踊跃参加。征集细则如下：征集内容：网站吉祥物名字一个。征集要求： a) 网站吉祥物名字琅琅上口，易于记忆，鲜明，富于时代感；并能突出E同城或E同城生活帮网的特点，能体现出网站的品牌特色，又符合网站未来发展要求。 b) 本活动的吉祥物共有四种形象，参与者可任选其中任何一个或多个吉祥物形象为其命名。 c) 每个参与活动的方案最多取两套名字，若超过两个则按照发送的顺序取前两个名字为活动方案，任何一个名字被采纳都视为获奖。活动范围：青岛市市内五区投稿方式：所有参选作品发送到邮箱qdtongcheng365@163.com，投稿内容含作品、文字说明、作者详细联系方式（姓名、联系电话、详细住址）。奖项设置：奖级奖品一等奖（1名）免费喝三个月的迎春乐天天鲜牛奶(每天一包) 二等奖（3名）免费喝两个月的迎春乐天天鲜牛奶(每天一包) 三等奖（5名）免费喝一个月的迎春乐天天鲜牛奶(每天一包) 吉祥物查看： http://www.etc365.com/html/newsmain1917.html奖品查看： http://www.qd-ycl.com/productshow.asp?id=37 说明：青岛e同城是面向大众消费者的生活圈消费导航和代购、助销平台，目的主要是把同一座城市中的家庭需求与商家供给有效的链接起来，利用团购的力量，将被动分散的购买变成主动地大宗购买，让消费者省钱，让大家足不出户就能享受各种优惠服务。欲想了解更多详情请登陆：www.etc365.com www.etc365.cn查看活动邮箱：qdtongcheng365@163.com 活动网址：bbs.etc365.com www.etc365.com www.etc365.cn 活动热线：0532-83253216 0532-83253217 活动开始日期：2009年11月12日活动截止日期：2009年12月20日获奖公布日期：2009年12月25日鸣谢：青岛迎春乐乳业集团

摩托罗拉E8在青岛卖多少钱青岛哪里卖最便宜

4，包公审驴课本剧一百字

启幕：王五牵着驴，来到衙门告官，过了一会轮到王五了，这时堂下来了好多人。音乐起，包公登场]包公：（升——堂——）（威——武——）堂下何人？王五：草民王五。包公：状告何人？王五：我要告……这头驴。包公（疑惑）：为何要告这头驴？王五：包大人在上，这头畜牲不知来自何方，竟敢冒名顶替。包公（疑惑）：何为冒名顶替？请细细说来。王五：（气愤地）今天，我牵着自家毛色发亮的驴，驮了木炭，到镇上去卖，驴拴在树上，等我把木炭卖完回来，发现拴在树上的驴变成了毛色难看的驴了，我到处寻找，自己的驴却不见了踪影。包公（捋了捋胡子）：你牵错别人的驴了吧？王五（懊恼地）：驴背上的鞍子还是那个鞍子，驴嘴上的辔头还是我亲手做的辔头，分明是谁调换了我的驴。我不知告谁，只好告这头瘦驴，请大人为小民做主啊！旁白：包公陷入沉思。包公（自言自语道：这该怎么办呢？忽然眉头一展，计上心来道：有了。）（把惊堂木一拍，威严）：王朝，马汉！赶紧把嘴套给驴驴套上！不能给他吃，不能给他喝！把它严严实实给我关上三天！到时我再来审它！王朝、马汉（抿着嘴差点笑出声来）：是！包大人！（把瘦驴关进圏栏）包公（拿惊堂木一拍）：退堂！旁白：此时此刻，包公审驴的消息已经向四面八方传开了群众甲：你有没有听说包公要审驴，真是有意思，到时侯一定要去看看。群众乙：你说包公要身审驴，这可真是有生以来闻所未闻的奇案啊！群众丙：吹牛吧，包公还会审驴。群众丁：到时侯记得叫我一块去呀。旁白：三天过去了，包公再次升堂，这时堂下来了好几百人。包公（威严）：来人，把那蠢驴给我带上来！衙役甲、衙役乙（异口同声）：是！（把驴牵上堂来）包公：好！现在把这蠢驴狠狠地打四十大板!要用劲打！旁白；十下、二十下、三十下……这驴整整被打四十大板，驴受够了惊吓，又蹦又叫。众人（交头接耳、议论纷纷）：包大人何故要打这头瘦驴？王五（不解）：我倒要看看包大人葫芦里卖的什么药？包公：现在把它放了，它爱上哪就随它上哪！王五、当差的，你们跟上前去看个究竟！衙役（一拍脑袋）：包大人英明，小的这就前去看个究竟。

包公审驴课本剧表演日记人物：王五、包公、小偷、衙役（甲、乙）、群众（甲、乙、丙、丁）、王朝、马汉第一幕[启幕：王五拉着驴上场，准备去卖炭。]王五：（拉着驴）驴啊，今天卖炭你可要好好表现表现！群众甲（向王五招手）：王五，卖炭去呀。王五（也向对方招手）：是呀！群众乙（抚摸着驴的头）：你看看，这头驴摸上去不仅顺滑而且又有光泽，又很健壮。群众丙（指着驴）：这真是一头四条腿的宝贝啊！群众丁（赞叹不已）：这驴的主人真是养驴有方啊！王五（高兴，拱着手）；过奖了，它可是我唯一的财产呀，不好好爱护它怎么行呢？旁白：王五来到市集，找了一棵大树把驴栓上。王五：驴啊，在这里乖乖地呆一会，我卖完炭马上来接你。旁白：王五刚走，这时一位牵着一头病驴的中年男子走来，边走还边打骂着那头病驴。小偷（生气）：哼！你这头畜牲，真不中用，才驮一点东西就累成这样，为了你这种畜牲白花了我那么多银子，真是不值……旁白：这时小偷突然看见了王五的驴，顿觉喜从天降。小偷（惊讶）：哇这是哪来的驴，不仅毛色发亮，而且四肢健壮，真是一头四条腿的宝贝呀，要是这头驴是我的那该多好呀！（小偷看了看四周）没人，真是天助我也……小偷（高兴）：今天真是赚大了，病驴换好驴，真妙！旁白：这时候，王五卖炭回来了。王五（大吃一惊）：我的驴，我的驴，怎么一下子就病成这个样子……不一定是被别人换走了，我要去找找看。王五（着急）：你有没有看见我的驴。群众甲：没有。王五（更加着急）；你有没有看见我的那头驴。群众乙：没有。旁白：王五就这样一连问了好几个人，始终还是不知道驴的下落，王五最后决定去衙门告官。第二幕[启幕：王五牵着驴，来到衙门告官，过了一会轮到王五了，这时堂下来了好多人。]包公：堂下何人？王五：草民王五。包公：状告何人？王五：我要告……这头驴。包公（疑惑）：为何要告这头驴？王五：包大人在上，这头畜牲不知来自何方，竟敢冒名顶替。包公（皱了皱眉头）：该怎么办呢？旁白：包公沉思片刻。包公（把惊堂木一拍，威严）：王朝，马汉！赶紧把嘴套给驴驴套上！不能给他吃，不能给他喝！把它严严实实给我关上三天！到时我再来审它！王朝、马汉（异口同声）：是！包大人！包公（拿惊堂木一拍）：退堂！旁白：此时此刻，包公审驴的消息已经向四面八方传开了群众甲：你有没有听说包公要审驴，真是有意思，到时侯一定要去看看。群众乙：你说包公要身审驴，这可真是有生以来闻所未闻的奇案啊！群众丙：吹牛吧，包公还会审驴。群众丁：到时侯记得叫我一块去呀。旁白：三天过去了，包公再次升堂，这时堂下来了好几百人。包公（威严）：来人，把那蠢驴给我带上来！衙役甲、衙役乙（异口同声）：是！（把驴牵上堂来）包公：好！现在把这蠢驴狠狠地打四十大板!要用劲打！旁白；十下、二十下、三十下……这驴整整被打四十大板，驴受够了惊吓，又蹦又叫。包公：现在把它放了，它爱上哪就随它上哪！王五、当差的，你们跟上前去看个究竟！第三幕[幕启：衙役和王五一起去跟踪驴，后面也跟着许多人来看热闹，他们整整走了十五里路，只件、见驴跑进了一户人家，王五在那找到了他的好驴。]王五（跑去抱着驴）：驴呀，你可让我找着了，真是让我担心死了。衙役（冲上前去抓住小偷）：看你往哪逃！小偷（叹气）：早只今日，何必当初。我本以为自己以驴换驴做得天衣无缝，可没想到倒头来还是“聪明反被聪明误”，哎~~王五（兴奋）：包大人真是料事如神，真不愧为包青天啊！旁白：小偷抓住了，王五也找到了他的好驴，真是一个圆满的结局！————剧终

5，10厘米厚20平方米混凝土要多少包水泥

30包

1 前言水泥混凝土路面具有承载能力大、稳定性好、使用寿命长和日常养护费用低等优点。因此，省、市农村公路建设管理机构要求在农村四级公路中采用水泥混凝土作为面层，这种要求符合农村实际情况和道路所处的环境，普遍受到群众的欢迎。但是，水泥混凝土路面的优点都是以工程质量达到设计要求为前提的。工程标准低、存在质量隐患，将会减少路面使用寿命，甚至会出现前修后坏的恶果，不仅造成很大的经济损失，而且会在社会上，尤其是在群众中带来不良的社会影响。农村公路建设面广量大，点多线长，稍有不慎，设计、施工和养护等环节都有可能出现问题。笔者根据三年来参加农村公路建设工作的实践和体会，提出搞好水泥混凝土路面建设应注意的几个问题。 2 充分重视半刚性基层的作用水泥混凝土是一种刚性路面，采用疲劳应力理论，以抗折强度作为控制指标。试验和研究证明，水泥混凝土本身作为主要承重层，提高基层的强度，对于降低混凝土面层的应力或者减薄面层的厚度，影响很小。因此，在工程建设过程中，水泥板下面基层的作用常常被轻视或忽视。以农村四级路建设为例，一些地方针对老路为砂石路、路况较好的实际情况，对路面进行整修后，直接铺水泥混凝土面层。从眼前来说，可以节约一些投资，但无形中留下一些质量隐患。从长远使用来看，不做半刚性基层的做法实际上是得不偿失。因此，在农村水泥路建设过程中，我们要充分认识半刚性基层的重要作用。 2.1 为水泥板提供强度均匀的支承通过水泥混凝土路面传到基层的荷载应力很小。但是，水泥混凝板底面基层强度不均匀，强度弱的地方容易发生变形，甚至会下沉，造成面层与基层之间局部脱空，面层应力急剧增加，从而导致面板断裂。即使不会导致面板断裂，受支承层强度不均匀的影响，水泥板没有良好的受力状态，也会减少使用寿命。农村四级路老路多数为泥灰结碎石路面，普通存在强度不均匀的现象，不铺二灰结石等半刚性基层，直接以老路作为支承层，无法满足水泥板长期使用受力的要求。 2.2 减轻冲刷唧泥的危害泥灰结碎石的耐冲刷能力远远低于二灰结石等半刚性基层。当泥灰结碎石顶面滞留从水泥板渗下来的水时，在行车荷载作用下，滞留水形成有压水在水泥板底和接缝处高速流动，对基层顶面反复冲刷，基层材料中的细颗粒被拖曳离开结构体，并从水泥板接缝处带出，形成唧泥现象，随着细颗粒不断带出，板底形成脱空，接缝两侧产生错台。当水泥混凝土路面与基层之间脱空量及范围较大时，水泥混凝土路面板犹如悬臂板，荷载应力大幅度增加，水泥板极易发生断裂。交通繁重程度是影响基层受冲刷的程度以及唧泥、错台出现的可能性和程度的主要因素。因此，水泥混凝土设计规范要求必须根据交通等级来选用合适的基层。农村四级路绝大多数为中等或轻交通，应选用水泥稳定粒料或石灰粉煤灰稳定粒料作为基层。 2.3 保证水泥板厚度均匀在荷载作用下，厚度不等的连接处，水泥板的荷载应力容易发生突变，对水泥板使用具有很大的危害性。农村四级公路水泥板厚度不均匀，甚至是相差很大，究其原因，主要是没做半刚性基层。大多数砂石路高低不平整，起伏较大，存在偏拱和反拱的现象，即使对老路进行整修，也很难找平，而且会出现与老路结合不好的问题。受此影响，施工单位铺设水泥板路边厚度达到设计要求，其余部分厚度出现不同程度的偏差。 3 严格控制水泥混凝土强度的离散性强度是衡量水泥混凝土路面质量的主要指标。通过对多批次水泥混凝土抗折强度的统计，利用式3-1、式3-2计算变异系数。（式3-1）（式3-2）式中： — 变异系数； — 标准差； — 某次测定值， =1，2，3，……n； — 算术平均值，。所得出的水泥混凝土强度cv值在0.2左右，是水泥混凝土设计规范规定的高变异水平等级的高限值。变异系数可以作为反映工程质量的一个辅助性指标，cv值大，说明质量不稳定，也说明施工队伍的技术和管理水平低。农村公路建设以来，一部分建筑类施工企业承担水泥路的施工，甚至少数包工头通过挂靠某个企业取得施工权，因缺乏管理经验和技术力量，施工能力较低，很容易造成水泥混凝土强度离散性大的问题。要解决这个问题，主要抓好以下几个方面： 3.1 材料级配要准确水泥混凝土路面开工前，试验室根据施工单位提供的各种材料进行配合比设计，施工单位按照试验室提供的配合比进行施工。但是，由于施工单位没有固定的运输车辆，所购材料由不同的厂家生产，致使碎石等材料规格改变，与原先报到试验室的材料有很大的送别，却仍然采用原先的配合比进行施工。混凝土材料级配达不到要求，质量也随之出现差异。根据工地的实际情况，及时调整材料的配合比，无论是人力，还是物力，都无法实现。因此，必须加强对施工单位材料收购工作的管理和检查检测的力度，要求施工单位只准使用指定厂家生产的材料，避免材料混杂使用，保证材料级配准确。 3.2 配料要精确受条件制约和项目多等因素的影响，农村水泥路多数采用小型机具施工，为减少配料上人为因素的影响，要求使用强制式拌和机。但是，大多数施工单位使用的强制式拌和机没有配置计量设备，仍然使用人工上料，人工加水，所加材料和水的质量具有很大的随意性，用量不精确，误差较大。尤其是在水泥使用上，少数单位为了获取更多的利益，克扣水泥用量，使用水泥品种杂乱，甚至是以次充好、以劣充优。为保证配料精确，要求施工单位必须配置自动计量设备，禁止人工上料。 3.3 防止材料离析和振捣不密实材料离析和振捣不密实，对强度的影响较大。在施工中，要严格控制运输距离和车辆的行驶速度，车辆起步和停车应平稳。车辆装料前，应清净箱壁，洒水润壁。装料时，车辆应挪动车位，卸料落差不大于2米。应使用熟练振捣操作工，每车道使用2根振捣棒，沿横断面连续振捣密实。振捣棒在每一处持续时间，以表面不再冒气泡和泛水泥浆为限，不宜过振，也不宜少于30秒，移动间距不大于50厘米。振捣棒应轻插慢提，插如深度离基层3~5厘米。 3.4 严格控制砂的细度模数在水泥混凝土混合料坍落度、粗集料最大粒径、水灰比等其他条件一定的前提下，若使用粗砂，则单位用水量可适当减少，砂率则适当增加，采用细砂则反之。使用粗砂拌制的混凝土的主要问题是泌水较严重，静态平整度不佳；使用细砂拌制混凝土，由于细砂比表面积大，需水量大，水灰比较高，农村公路施工又不具备使用高效减水剂、降低水灰比的条件，其强度很难满足要求，更重要的是，路面的抗滑性能低。因此，砂的细度模数应在2~3.5之间。 4 科学合理地确定水泥板的厚度严格地说，水泥板的厚度要根据路线设计基准期内标准轴载累计作用的次数，综合考虑基层和水泥混凝土弯拉强性模量等诸多因素进行计算，计算出来的厚度必须满足式4-1的要求。（式4-1）式中： —— 可靠度系数； —— 行车荷载疲劳应力（mpa）； —— 温度梯度疲劳应力（mpa）； — 水泥混凝土弯拉强度标准值。交通量、路基状况等条件不同，所计算出的水泥板的厚度是不同的。农村公路尤其是镇村四级公路面广量大，按照标准和设计程序计算每条路水泥板的厚度也是不现实的。对水泥板的厚度，《公路水泥混凝土路面设计规范》依据交通等级推荐了范围：在中等交通条件下，三级、四级路为20-24cm；轻交通为 22cm，虽未明确最低厚度，但是要求钢纤维混凝土面层的最小厚度为14cm。按照钢纤维混凝土面层厚度通常是普通混凝土面层厚度的0.65~0.75倍推算，普通水泥混凝土的最小厚度应该为18~21cm。通过近几年工作实践，结合规范要求，笔者认为，农村公路采用水泥混凝土路面时，应分两种不同情况，确定水泥板的厚度：一是做二灰结石基层。二级、三级公路板厚不宜小于20cm，四级路板厚不小于18cm；二是不做二灰结石基层，主要是指四级公路。原老路为沥青路面或砂石路面的四级公路，当强度满足要求，即路面弯沉值≤130（0.01mm），在对坑塘修补整平后，可直接铺筑20cm水泥混凝土路面。这样，既能满足长远使用要求，又节省投资，对经济欠发达的地区来说，可以减轻配套资金筹集压力，顺利完成农村公路建设任务。需要强调的是，选择水泥板的厚度不能脱离道路所处的环境和交通情况，对承担繁重交通运输的镇村四级路，建议水泥板的厚度不小于22cm。

6，企业如何控制成本

企业可以用以下方法来控制成本:1.靠现代化的管理降低成本要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；三是强化营销管理，降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；四是要加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。2.靠技术改造降低成本近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益？企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要准确，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资回报。3.靠深化改革降低成本深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，也是降低成本的重要一环。各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，体现“肯干、能干、干好”的用人原则，实行招聘与聘任制相结合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动干部职工的积极性，提高劳动生产率，增强企业干部职工的工作责任感和危机感，发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。其次，在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，改革内部分配制度，减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。各企业内部可根据各科室、车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素，分别采取相应的分配形式，做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜，进而激发职工的劳动热情，增加有效劳动时间，降低单位产品的劳动消耗量和工资成本，按生产经营实体需要，对职能科室进行精简合并，本着精干、高效的原则配备管理人员，改变人浮于事的局面，达到降本增效的目的。4.靠过硬的质量降低成本产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。在竞争异常激烈的情况下，谁的产品质量高，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金；产品质量高，不出或少出次品，可以直接降低生产成本；产品质量高，就可以按优质优价原则，以较高价格出售，相对降低成本在销售收入中的比重；产品质量高，可以赢得更多的用户，直接增加销售量，降低销售成本；产品质量高，实际上也就节约了能源、原材料；产品质量高，就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。因此，企业要十分注重提高产品质量，千方百计严把产品质量关。一是要强化对质量管理的领导，企业厂长（经理）要亲自抓质量，形成质量管理网络，每天反馈质量信息，进行质量分析、控制质量成本；二是要有严格的工艺技术标准，对影响产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量管理，做到不符合质量要求的原材料不采购进厂，不符合质量要求的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂；三是要充实质量管理力量，完善质量管理制度，建立专职检测队伍，制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准，严把产品质量关，同时将质量管理纳入经济责任制考核，推行优质优价优工资、劣质废品惩工资的分配原则，对因各种原因影响产品质量的人或事要给予严肃惩处，以此增强企业上下的质量意识、提高产品质量；四是开展群众性的质量管理小组活动，有计划有组织地进行质量攻关。对影响产品质量，一时又难以搞清的质量问题，作为QC 小组的攻关课题落实到车间、班组，开展群众性的QC小组攻关活动，使群众性的QC小组活动在有组织领导、有活动课题、有计划安排、有检查落实的受控状态下进行，从而提高产品质量。5.靠优化结构降低成本一是优化产品结构。一个企业的产品是否受市场欢迎，能否在市场中占有一定的份额，是降低成本的基础前提。如果一个企业的产品销售不出去，造成积压，根本谈不上降低成本。只有产品品种多，产品结构合理，才能满足不同层次消费者的需要，才有稳定的市场，才可以减少库存和产品资金占用，加快资金周转，只有产品结构合理，才能加速产品扩散，实行多角化经营，加快市场渗透，提高市场的相对占有率，从而达到降低成本的目的。所以各企业在生产经营中必须认识到自己的不足，认真分析、审时度势，及时改变生产经营战略，对市场形势不好，积压占用成品资金多的产品进行限产和转产，对选择的主导产品要通过采用先进技术，提高生产的机械化、自动化水平，强化生产指挥调度等一系列措施提高产量，以降低产品成本中所含的折旧、利息等固定费用。同时还必须不断创新、优化产品结构，采取“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”的策略，增加花色品种，开发新产品，追踪世界发展潮流，结合不同地区、不同层次消费者的需要，形成不同的产品结构，使产品市场逐步扩大。二是优化资本结构。在激烈竞争的市场形势下，企业要不断发展，以此来增强参与市场竞争，抗衡市场风险的能力，但是要发展就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。

企业要在激烈的市场竞争中立足，严格成本控制是关键。要做好成本控制，首先就要了解一下成本的含义：传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本，即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放放管理费用的销售费用中，一律作为期间费用，视为与产品生产完全无关。从成本成因的角度来考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本。严格意义上的产品生命周期是企业引放该产品概念开始，到企业放弃与该产品相关的一切业务活动为止的全过程。这个过程，既包括进行产品生产的过程，还包括产品的开发设计过程；另一方面，顾客使用该产品的整个消费过程也应包括在内。因此，广义的成本概念，既包括产品的制造成本，还包括产品的开发设计成本，同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。相应地，对于成本控制，就要控制这三个环节所发生的所有成本，只有当产品的寿命周期成本得到有效地控制，成本才会显著降低。此外，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本，否则，其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产。那么，我们应该怎么控制成本呢？以下几点相信会有所帮助：一、成本控制在于把钱花得恰到好处。成本控制的出路不是单纯的削减生产成本，而是提高生产力、缩短生产周期、增加产量并保证质量。二、控制成本需要科学的机制。首先：要制订合理的成本控制目标，以企业为主体真实、稳键地进行目标成本管理。正确的方向是成功的一半，成本控制的目的是为了不断的降低成本，获取更大的利润。所以，制定目标成本时要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。其次：要从基础工作抓走。实行现代化成本管理必须把企业管理创新和加强基础工作结合起来。各种记录、凭证、统计资料等基本数据必须完整、准确，能够及时、全面、准确地反映企业生产经营活动的全过程和各个方面、环节的基本状况。各个信息要能准确、及时满足企业各种奖惩需要，各项定额要健全、合理，能充分利用企业的资源，最大限度地调动各个方面的积极性。要搞好物资管理、环境管理、工序管理，要建立健全各项管理体制，从源头上控制成本费用。重视战略成本管理，改粗放型经营为集约型经营。防止低水平的重复建设造成的浪费，通过市场调硎，以技术经济相结合为出发点，确定开发新产品的战略；再次，加强人力资源的管理，企业经营为以为本，企业成本管理也是如此，要调动起人的积极性，尤其是技术人才的积极性。层层分析，确定成本目标，完善目标考核体系，细化指标，责任到位，完善制度，明确成本管理职责，严格按照责任成本管理的要求，把责任成本分解量化，落实到每一个班组，每一台设备，每一道工序，实行严格的领导负责制和岗位分工责任制，一级抓一级，一环扣一环，指标分解到哪里，考核量化到哪里，来实的、动真的，真正把责任成本核算工作落到实处，把成本目标层层分解到各个部门甚至个人。实施全过程、全要素、全员参与的“三全”成本控制。所谓“全过程”，即对设计、采购、制造、质量、管理、服务、等全过程地推行目标成本管理，全过程地跟踪核算控制，以降低成本，提高效益，“全要么”控制即对成本和获利能力有重大影响的制造成本和关键费用进行全要素的分析，逐项逐件进行核算控制；“全员参与”即建立企业目标管理的组织体系，促使企业全体员工，特别是管理领导人员形成强烈的成本意识，增强成本观念，关心和支持成本管理工作，并将控制成本提高效益的思想，自学地贯彻到全体职工的活动中，在成本管理的各个环节，挖掘降低成本的潜力，及时完成核算，有力地实施组织成本分析和成本考核，参与成本管理活动。推行内部管理市场化，促进管理手段价值化。成本控制目标确定后，关键是要把目标责任落到实处，通过在企业内部形成企业与职工之间、企业部门之间和上下工序之间的买卖关系，建立相应的内部市场，从而实理“管理机制市场化，经济关系买卖化，管理手段价值化”。强化管理，严格控制。加强成本核算，控制至关重要，应重点把好“五关”。一是分配关，真正建立多劳多得，按劳分配的激励机制，二是材料消耗关，加强材料的采购和保管，加强材料的出入库检验制度和限额发料制度。三是把好设备维修费用关，努力提高机械设备的完好率、利用率。四是把好质量关，五是费用支出关，要严格控制非生产性开支。提高管理人员的素质和管理水平。健全监督保证系统。管理贵在坚持，有效实施目标成本管理必须常抓不懈，一方面动员全体员工积极参与管理，另一方面充分发挥职能部门的作用，并建立相适应的督空部门，发现问题，及时处理。成本控制执行的方法：一、减少不明确的项目和任务。二、明确各部门的成本任务。三、成本核算，精细化管理。四、成本管理的“提前”和“延伸”。谢谢你的问题，望采纳。

企业成本控制四步执行法： 1.减少目标不明确的项目和任务在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。 2.明确各部门的成本任务实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。 3.成本核算，精细化管理没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用（人事、水电、包装、耗材等）和不可控费用（固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等）。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。为了让员工养成成本意识，最好建立《流程与成本控制SOP手册》。手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。当然，有效的激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。 4.成本管理的“提前”和“延伸” “提前”就是加大技术投资，控制采购成本；“延伸”就是将上下游整合起来。当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。企业管理者要转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接各方的挑战。

降低成本提高效益已是老生常谈。但是，面对目前世界经济呈现诸多不确定因素，特别是美国次货危机已演变成金融风暴。在这场风暴来袭之时，将如何应对？各个企业能否在这恶劣的经济环境中站稳脚跟，并发展和壮大自己，是一次严峻的考验。因此，有效控制成本上升，大力降本增效势在必行，是企业应对风险和挑战的重要举措。在当前特定的经济环境下，结合本企业的具体情况，降低成本，提高效益的对策应从以下几点入手：　　1.领导干部要加强学习，提高认识，要有科学的管理思想和理念，把降低成本提高效益当作是战胜这次金融风暴的决定之战来打。所以领导干部必须高度重视、以身作则并积极带头参与到降低成本提高效益的活动中来。我们的领导干部和管理人员应从务实出发，因地制宜，运用科学的理论和方法针对企业目前的生产经营状况、经营模式，按着各自分工，各负其责，自查漏洞，自找切入点，抓成本、抓效益、使整个企业生产链条的成本控制在合情、合理的开支范围内。对查出的问题要严肃对待、吸取教训，认真处理。对重大问题，应组织专家研讨和论证，找出解决的办法和处理意见，使管理水平再上新台阶。 2.教育和引导全员职工提高经济核算的理念，要努力培养综合素质高的员工队伍。企业成本是蕴藏在企业各个环节的有形与无形的结合，是渗透在企业全体员工的工作态度和责任心上。换句话说，每一名员工的工作质量和态度都直接影响和干预着企业成本的大小变化。因此，要让我们每名职工都懂得当家理财的重要，了解自己在成本控制中的作用，充分发挥他们的聪明才智，调动一切可以调动的力量，从自我做起。无论是生产岗位还是管理岗位的职工，都要严格执行定额支出，规范操作。将专业成本控制和群众成本控制结合起来。提倡节约，杜绝浪费，形成整体的、气势庞大的降低成本提高效益的新局面。　　3.从成本管理体系入手。成本控制管理模式，已越来越多被人们所认同。成本控制是指企业按照国家有关财务制度的要求以及自身的财务指标，运用各种成本管理办法，将各项成本掌握在一定范围内的财务活动。是企业加强管理、提高效率的必然选择。财务管理中的成本控制处于极其重要的地位。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期内成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生。以“零缺陷”的形式避免了几乎所有的维修成本和因产品不合格带来的其它成本。成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力，它的理念在于事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低理念需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生产环节，达到成本控制的目的，是一种高级的战略上的变革。因此，我们必须对现有的成本控制进行重新定位，总结和完善适合本企业的成本控制体系。企业成本控制体系要根据当前的经济环境和生产目标进行修改完善。科学的成本控制体系，必须引进战略的成本管理思想，以事前预测、事中控制、事后防范为主线，形成全过程的成本管理和成本控制制度。为了达到这一目的，必须要有相应决策体系、控制体系、核算体系、考核体系、监督体系以及成本预警分析制度。虽然，我们企业早已建立了成本控制体系，但是，在当今特定的经济环境中，各个体系的管理职能运作是否合理到位，管理人员配置是否合理达标，各管理人员的业务素质和工作能力是否胜任，各个管理体系的相互衔接是否合理等等，都有待于我们权威部门再一次逐一斟酌和认证，去掉糟粕，留取精华。从而达到各个管理体系达到默契的运作与有机的结合，最大的发挥各个管理体系职能作用，才保证我们的企业获得当前竞争的优势，降低成本提高效益，从而立于不败之地。　　以上是我们立足于企业内部的挖潜措施。除此之外，我们还要有适应市场瞬息万变的能力，建立完善产品销售体系。随着市场的变化，调整我们的产品结构。扩大我们企业产品的市场占有率。以量取胜。达到降低成本提高效益的目的。　　企业成本和企业效益，它们既是量词也是范词，是展现企业素质、检验企业全部经济运作过程所支出的资源耗费和获取利润的量的归集，是一对从不同角度上评价企业业绩的两个重要指标，它们全方位企业的方方面面。

原发布者:龙源期刊网摘要：降本增效是企业保持长期竞争力的重要途径，开展成本控制并加强成本管理，是企业实现降本增效的主要手段。成本控制的内容繁多，因此其实现途径也应注重多样化。企业要想很好地实施成本控制，有效地实现降本增效，首先应该明确自身成本控制的不足，然后因地制宜地制定出合理的应对策略。本文先从成本的重要性出发，在认真分析了现阶段企业成本控制中的问题之后，提出了实现成本控制和降本增效的详细而有效的策略。关键词：成本控制；降本增效；策略一、成本对于企业的重要性（一）成本是企业补偿生产的尺度众所周知，企业是自负盈亏的生产者和经营者，其日常的生产耗费全部由自身的生产成果，即销售收入进行补偿，而成本恰恰就是该补偿份额大小的衡量尺度。通常来讲，企业一旦取得销售收入，首先必须把相当于成本的那部分份额划分出来，用来补偿生产和经营过程中的资金耗用。只有如此，才可以使得资金按原有规模进行周转。（二）成本在一定程度上是企业生存的保障表面来看，成本是企业的一项负担，但是深究下去，成本还可以为企业的生存在一定程度上提供保障。企业的成本决定了企业的产品价格，因此，成本的存在给了企业努力的方向和目标，即最大幅度的降低成