香烟正常毛利率是多少，谁知道一盒烟的利润在多少比如一盒红塔山1956正常卖价在7元钱

来源：整理时间：2025-01-01 20:54:10 编辑：香烟价格手机版

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1，谁知道一盒烟的利润在多少比如一盒红塔山1956正常卖价在7元钱
2，我是开超市的税务局这几天到店里要我补交前年和去年香烟百分之三
3，酒店洗衣房成本核算
4，一般纳税人汽车美容行业增值税税负是多少
5，请问一下什么食物含有化纤
6，如何做好卷烟零售客户盈利能力分析与提升详细03

1，谁知道一盒烟的利润在多少比如一盒红塔山1956正常卖价在7元钱

你说的是烟厂的利润，还是烟草公司的利润，还是零售户的利润？零售户的利润（毛利润）是每盒0.5元，烟草公司给零售户批发价是65元/条，烟草公司从烟厂购买的价格是35元/条，烟厂的成本价格就不是很清楚了

七元,

谁知道一盒烟的利润在多少比如一盒红塔山1956正常卖价在7元钱

2，我是开超市的税务局这几天到店里要我补交前年和去年香烟百分之三

是正常的。你应该属于小微企业，并且是小规模纳税人，适用3%的增值税征收率。根据目前的税收优惠情况，年营业额小于36万的小微企业，免征增值税。如果超过36万，应按照全部营业额X3%计算缴纳增值税。

我是在农村开店的，香烟的利润比城里要低很多，一百块进货的香烟一百零二就卖了，利润率只有2％，要交3％税那就是赤裸裸地抢劫公民财富！

你好！我在北京这边，目前还没有听说，我们店十年了平均一年烟草销量大概小500万，十年就是5000万，百分之3的增值税就是150万，如果是真的，我当天晚上就关门不干了《看见楼上的回答，我也是醉了，烟草公司是专卖，烟草公司和卷烟厂家已经把所有的增值税全部给包了，烟草公司把家给我们零售商就是含税的价钱》仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

我是开超市的税务局这几天到店里要我补交前年和去年香烟百分之三

3，酒店洗衣房成本核算

1. 每天审核餐饮、娱乐酒水领入、出库及结存数量；审查每天各营业点的收入帐单；抽查核对各楼层的点菜单与酒水单与帐单所附的酒水单、点菜单是否相符，并审核价格是否正确。2. 每天审核酒店优免帐单的记帐是否正确、手续是否齐全，审核无误后输入电脑，月底汇总编制酒店应酬明细表及开支汇总表。3. 定期从厨房取出点菜单（厨房联），将其中的厨房转帐单按成本价核算，月底按楼层一次进行帐务处理。4. 每星期初根据客房所制一周酒水销售情况表，与一周酒水收入相核对；并检查实物数与帐面数是否相对。5. 经常对各营业点的酒水、香烟进行盘点工作。6. 每天将酒水移交表中所附的酒水、香烟转帐单取出，按进价进行核算，月底一次进行内调处理。7. 定期进行市场调查，将市场价格与近期采购价格相比较，及时将信息反馈给采购部和应付账款会计，及时控制菜价，并将调查情况报财务部。8. 根据市场情况及厨房投料单，制定标准菜单和酒水单。9. 每月底对厨房及食堂进行实物盘点，根据实物数按成本价进行核算，并做假退料的账务处理。10. 在成本明细账与总帐相对无误以后，根据当月各营业点的收入总数，编制成本报表，计算出各营业点酒水、香烟、食品的正确毛利额和毛利率。对当月毛利率波动较大的应进行分析，找出原因，并通知相关的部门采取措施，有效控制成本。

酒店洗衣房成本核算

4，一般纳税人汽车美容行业增值税税负是多少

嗯，该企业的城建税是为5%，　　应税所得率对采取核定征收方式缴纳企业或个人所得税的纳税人,在计算应纳税所得额时采用的一项标准,是应纳税所得额占收入总额或成本费用支出额的比例,是计算应纳税所得额的尺度和标准,　　应税所得率=应纳税所得额÷收入总额×100%，就是应纳税所得额与收入总额的比率，　　应税所得率是对核定征收企业所得税的企业计算其应纳税所得额时预先规定的比例，是企业应纳税的所得额占其收入总额的比例。该比例根据各个行业的实际销售利润率或者经营利润率等情况分别测算得出。它不是税率。　　应纳税所得额=收入总额×应税所得率　　应纳所得税税额=应纳税所得额×适用税率25%　　该企业应该交的税有：企业所得税，若有提供加工、修理修配劳务的还应交增值税，具体还要看企业有哪些销售活动吧，，有小汽车的还应征收消费税，城建税、教育费附加、印花税、个人所得税、房产税、土地使用税。　　一般纳税人来说,由于可以抵扣进项税额,税负率就不是17%或13%,而是远远低于该比例,具体计算:　　税负率=当期应纳增值税/当期应税销售收入　　当期应纳增值税=当期销项税额-实际抵扣进项税额　　实际抵扣进项税额=期初留抵进项税额本期进项税额-进项转出-出口退税-期末留抵进项税额　　各行各业税负率的标准　　1. 农副食品加工 3.50　　2. 食品饮料 4.50　　3. 纺织品（化纤） 2.25　　4. 纺织服装、皮革羽毛（绒）及制品 2.91　　5. 造纸及纸制品业 5.00　　6. 建材产品 4.98　　7. 化工产品 3.35　　8. 医药制造业 8.50　　9. 卷烟加工 12.50　　10. 塑料制品业 3.50　　11. 非金属矿物制品业 5.50　　12. 金属制品业2.20　　13. 机械交通运输设备 3.70　　14. 电子通信设备 2.65　　15. 工艺品及其他制造业 3.50　　16. 电气机械及器材 3.70　　17. 电力、热力的生产和供应业 4.95　　18. 商业批发 0.90　　19. 商业零售 2.50　　20. 其他 3.5　　希望我的答案能对你有帮助

汽车美容毛利率一般在30%以上，汽车美容行业一般纳税人的增值税税负率在5%以上才属于正常。

5，请问一下什么食物含有化纤

玉米，青菜，就含很多的纤维，红署是世界上公认的最健康的食品。

化纤一般是化学纤维的简称，通常是人工合成的。所以正常情况下食物是不含化纤的。而人们通常说的膳食纤维是纤维素，由葡萄糖脱水形成的，麦麸，糙米中含量高，可能木耳中也有

没听说！含三聚氰胺的牛奶算不！

新乡化纤充分利用公司氨纶纤维项目建设和生产管理的优势，优化公司产品结构，提升产品质量与档次，新乡化纤(000949)决定实施 “年产1.2万吨连续聚合差别化氨纶纤维项目”一期工程。 “年产1.2万吨连续聚合差别化氨纶纤维项目”一期工程设计能力为年产8000吨，将采用目前国际先进的连续聚合与干法高速纺丝技术，该项目共需投资4.1亿元;根据公司实际情况，公司将采用包括银行贷款方式在内的各种方式进行融资。新乡化纤称，该项目计划于2010 年7月底开工建设，2011年建成投产，以今年上半年氨纶产品销售的加权平均价和成本构成状况，预计项目建成后新增销售收入4亿元，预计新增销售利润1.1亿元;项目建成后，公司经济效益将进一步提高，并将进一步增强公司产品市场竞争力。新建差别化粘胶短纤项目将改变产品结构,提高盈利水平公司目前共有粘胶长丝产能5万吨,粘胶短纤产能9万吨,其中4万吨为9月份新投产的高品质差别化粘胶短纤项目,8000吨氨纶产能。2009年9月,公司开工建设4万吨高湿模量粘胶短纤项目,预计2010年内将建成投产,届时公司粘胶短纤产能将提升至13万吨,原来以粘胶长丝为主的业务格局将彻底改变,差别化纤维是未来化纤产业发展的主要方向,符合国家产业政策规划,新项目将拓宽公司盈利增长点,增强公司的盈利能力,提高未来公司综合毛利率。基本面一般，属滞涨股，有补涨要求。基金持仓减少。走势稳。6.25进的，问题不大，6.2有支撑，6.5有压力。建议在6.2和6.5之间波段操作。

鉴别纱线里是否有化纤成分最有效地土法就是：取一小段纱线用火烧一下，看产生的烟色，如果烟色偏黑就含化纤成分，如果烟色发青就是纯棉的。再看看燃烧后的灰渣，用手搓一下，有焦瘤一般是含化纤的，如果燃烧后的灰一手指轻轻一搓就没有了，说明是棉的。再闻闻气味，如果是刺鼻的气味就是含化纤的，如果有棉类燃烧后清香，那就是棉纤无疑了

化学纤维怎么会在食物中呢，不可能的。

6，如何做好卷烟零售客户盈利能力分析与提升详细03

要提高客户满意度，就要提升客户的盈利水平，这就需要我们客户经理更好的识别客户的盈利水平，需要对客户盈利水平进行分析，确定其带来的预期收益，客户最大的目标是盈利，零售客户对烟草公司的满意度很大程度上取决于能否在经营卷烟中获取更多的利润。因此作为一名称职的客户经理我们要替零售客户算好帐、帮助分析、进行经营决策指导、制定提升计划。一、算好帐。就是指导客户建立真实、准确的进、销、存台帐，准确的记录下每一笔交易的零售量和零售价格，让客户真正常握自已经营卷烟的毛利，帮助算好利润帐。 1、计算客户销售总额：卷烟零售客户单个卷烟的销售额=卷烟零售客户单个卷烟销售数量×该卷烟建议零售价。各单个卷烟销售额相加得出该客户所有的卷烟销售总额。 2、计算客户成本总额：卷烟零售客户单个卷烟销售成本=卷烟零售客户单个卷烟销售数量×该卷烟的公司批发价。各单个卷烟销售成本相加得出该客户所有的卷烟销售成本额。 3、计算卷烟的毛利总额：卷烟零售客户的毛利总额=卷烟零售客户的销售总额—卷烟零售户的卷烟销售成本额。 4、计算客户的销售毛利率：卷烟零售客户的销售毛利率=卷烟零售客户的毛利总额÷卷烟零售户的卷烟销售总额。二、盈利分析。对客户盈利水平的测算，主要目的是为了最终提高零售客户的盈利能力，要提高零售客户盈利能力，就必须对卷烟卷烟零售客户盈利水平进行分析。 1、了解造成零售客户盈利水平低的原因主要有：（1）卷烟零售客户没按照烟草公司所确定的统一零售指导价进行销售，降低了统一零售指导价；（2）卷烟零售客户所订卷烟结构档次较低，毛利率水平低；（3）公司所定卷烟批发价不尽合理，差价偏小；（4）没有进行完善的核算管理。 2、要提高零售客户盈利水平，作为烟草公司一是要提高卷烟的批零价格差；二是要尽量组织适销对路卷烟货源，满足卷烟零售客户需求。作为一名客户经理一是要尽力向那些能产生未来利润的客户推荐盈利卷烟，提高客户卷烟销售档次；二是指导零售客户按公司的指导价格进行销售；三是建立卷烟零售客户核算机制，帮助客户理财，提高其经营能力。三、经营决策指导。经营决策指导就是帮助其确定卷烟零售客户的卷烟品牌、规格的组成。指导卷烟零售客户做出经营决策，一是帮助客户提高卷烟商品在整个零售商品结构中的比重。从帮助计算盈利水平以及零售卷烟获利在整个商品零售经营效益的比重，提高其对卷烟商品的关注程度。二是帮助客户合理确定卷烟品牌结构，主销哪些品牌、规格。根据其周边消费群体、自身经营条件、不同卷烟单品的零售毛利等因素，帮助客户确定应该主要经营哪些价位的卷烟，在同一价位，应选择哪些品牌或规格作为主导单品、辅助单品和补充单品。使卷烟出样尽可能丰富，即卷烟品种、规格要尽可能齐全。四、制定提升计划。客户经理通过营销系统的信息技术支撑，对零售客户经营情况进行全面分析、找出优势、劣势、机会和不足，为其提供解决问题的建议。另外根据提升客户经营发展计划，跟踪经营改进结果，实现客户盈利水平和盈利能力的提升。主要从以下几方面入手： 1、确定实施对象。即目标客户应有所选择：一是销售能力及贡献度高、配合度高的客户，客户经理通过为其制定客户提升计划，提供优质的服务；二是销售能力及贡献度高，但配合度低、有不规范经营现象的客户，如有批发下线的客户，客户经理要为其提供有针对性的管理和服务。三是配合度高，销售能力和贡献度则相对较低，但有很大增长潜力的客户，客户经理要分析其销售能力及贡献度低的原因，为其提供个性化服务。 2、目标客户经营分析。要通过实地调查，分析目标客户的业态、店面所处地段、店面装修情况、人流量大小、顾客群体组成与消费水平，周边竞争态势、客户性格如何等等。通过分析，得到与目标客户外部经营环境相关的优劣势信息。在制定经营指导方案时要做到因地制宜。 3、制定实施发展方案。有了前面的分析做基础，结合该目标客户所属的类型，客户经理就可以有针对目标客户的不足，结合该客户的优势和潜在的机会，为其制定合理的经营发展方案、提升计划，解决客户在卷烟销售过程中遇到的问题，指导客户进行卷烟经营，帮助客户分析寻找市场机会、挖掘市场潜力，提高客户盈利水平，建立公司与客户之间以利益为核心的战略合作伙伴关系。