便利店香烟库存多少，开便利店每个礼拜都必须要定烟吗如果库存够不定会如何后续再定

来源：整理时间：2023-08-11 13:08:19 编辑：香烟价格手机版

1，开便利店每个礼拜都必须要定烟吗如果库存够不定会如何后续再定

没什么的！一般看你一天销量！

基本每个礼拜都要不会如何没有麻烦

开便利店每个礼拜都必须要定烟吗如果库存够不定会如何后续再定

2，小超市香烟怎么管理

打电话订货（网上订货）--送货--点货--出售--打电话订货订一段时间盘点看看销售量和库存对不对得上

参考下

小超市香烟怎么管理

3，超市上个月拿货存烟库存12w这个月拿货存烟10w实收12w请问

请个有经验的就行了再看看别人怎么说的。

额这个应该要看你剩余的烟存货价值是多少了吧比如按你现在所说的你这两个月总共成本22万，那假如你这12W的烟成本价是8W，那你这两个月就挣了4W呀，烟这个东西我好像没在包装上看到保质期啥的，只要存储得当总能买完的吧，所以不用考虑其他事情对他造成损失吧

超市上个月拿货存烟库存12w这个月拿货存烟10w实收12w请问

4，超市零售烟的要怎么管理

1.首先将所有的香烟建立手工台帐,只登记香烟的名称,编码,库存数量,销售数量.2.有收银员交班的时候相互在管理人员的监督下进行交接,若是大卖场那么可以设立专人管理.3.若怕收银员私自换烟,可以将烟条码的0和9等数字的空白部分用大头针订上一个小眼.这样若是收银员换了烟,一看条码处就知道了

卖私烟假烟啦再看看别人怎么说的。

5，便利店货物品种要详细的

……无聊，想要知道清楚就去加盟便利店那里去问，那怕你想自营便利店…… 你有什么问题问客服就得咯，还可以跟MM聊天

牛奶,可乐, 矿泉水……很多很多说不清

牛奶,可乐, 矿泉水,啤酒,橙汁,雪碧,雪羔,冰棒,瓜子,葵花籽,开心果,花生,番薯干,葡萄干,香干,海苔,爆米花, 口香糖,饼干, 蛋糕, 面包,牛肉干,方便面,玉米棒, 火腿肠, 面巾纸,巧克力, 棒棒糖,卫生巾, 火机, 香皂,蜡烛, 笔记本,毛巾, 牙膏, 牙刷,指甲钳, 铅笔, 圆珠笔, 水笔, 创口贴, 橡皮镲, 小刀,卷纸,护手霜, 孩儿面,爽身粉,纸尿布,手套,小剪刀,尺子,图钉,回型针, 大头针,盐, 酒,.....

主要有:饮料类,清洁类,调料类.文具类.玩具类.日用品类,饮食类,零食类,简单常用药品,烟酒类具体的明细要问下同行或者去加盟便利店,那样比较清楚

目前，便利店中的商品主要分为休闲食品、冷藏饮料、汽服用品、日用品和熟食5大类。如何在有限空间里实现科学合理的商品布局，是众多加油站经理经常思考的问题。周爱娣在工作中摸索出了两个陈列商品的小窍门。　　中上层货架，摆放高利润商品。根据工作经验，周爱娣发现影响便利店销量的一个关键因素，是货物的合理摆放。一般来说，货架上黄金段位（高度在1.2米-1.6米区域）的货物销售状况比较好。在绍兴路加油站便利店，底层货架一般摆放的是利润较低的日杂类商品，如饮料、方便食品等。放在中上层的，大多是包装精美、容易刺激消费者购买欲、利润较高的商品。目前，便利店中的商品主要分为休闲食品、冷藏饮料、汽服用品、日用品和熟食5大类。如何在有限空间里实现科学合理的商品布局，是众多加油站经理经常思考的问题。周爱娣在工作中摸索出了两个陈列商品的小窍门。　　中上层货架，摆放高利润商品。根据工作经验，周爱娣发现影响便利店销量的一个关键因素，是货物的合理摆放。一般来说，货架上黄金段位（高度在1.2米-1.6米区域）的货物销售状况比较好。在绍兴路加油站便利店，底层货架一般摆放的是利润较低的日杂类商品，如饮料、方便食品等。放在中上层的，大多是包装精美、容易刺激消费者购买欲、利润较高的商品。实践证明，将商品在陈列中的位置进行上、中、下三个位置合理调换后，商品的销售额很快发生了变化：从底层挪至中上层的商品销量在不断上升。”周爱娣说。　　根据时令需要，注意堆头陈列。在一般的大型超市，两排货架中间或者过道中间常会摆放大堆的商品，这就是堆头。在超市经营中，摆放堆头一般是对即将过期、滞销或新推出产品的一种促销方式，它能够以相对低廉的价格吸引消费者的目光。而在加油站，摆放堆头的作用却与超市不太相同。周爱娣介绍说，在便利店的入口处、加油岛中间或者收银台的附近，可以摆放以特色产品为主的小型堆头，以吸引顾客，并且一定要根据季节变化、节假日等因素，变化堆头的种类。过节期间，绍兴路加油站将绍兴粽子、临安山核桃、牛肉干、饼干等地方土特产作为堆头陈列，受到了消费者的欢迎，产品销售收入可观；节假日之后，便利店及时撤下年货，换上了碳酸饮料、水果、啤酒等司机们日常选购的商品，延续了堆头热销的势头。　　“运用好堆头营销，将为便利店带来可观的销售收入。”周爱娣告诉记者。　　避免库存损失　　在没有中央仓的情况下，库存管理是便利店经营不容忽视的一个细节。商品没有合理的存放地点，没有建立规范的库存管理制度，这极易引起商品的非正常损失。　　周爱娣总结了库存管理的四个重点。一是必须按照先进先出的原则，建立统一、完善的仓库领用存纪录，先购入的货品先销售，减少因商品过期而造成的损失。二是掌握现有商品的销售状况，及时更新、替换滞销商品，对过期商品和退货必须登记后单独存放。三是根据管理手册，将不同类型产品实行分类存放。四是注重日盘点，每班交接必须清点烟酒、堆头、润滑油等贵重商品数量，以免月末盘点时出现不正常盈亏。这个你说好吗

矿泉水、可乐、雪碧、冰红茶、绿茶、牛奶、鲜橙汁、啤酒、面包、方便面、饼干、锅巴、棒棒糖、口香糖、卫生纸、卫生巾、牙膏、牙刷、毛巾、香皂、洗衣粉、洗洁精、纸杯、面巾纸、葡萄干、红薯沙拉、绿豆沙拉、蛋黄派、好吃点、笔记本、作业本、橡皮擦、圆珠笔、铅笔、打火机、香烟、小刀、尺子、图钉、回型针、大头针、订书针、雪糕、瓜子、火腿肠、

种类繁多

6，如何配置便利店内的商品

如果商品配置不当，会造成顾客想要的商品没有，不想要的商品太多，浪费店内空间，造成资金积压，最终导致经营失利。便利店经营者在进行商品配置时，可以从以下三个方面入手。商品品种配置便利店中商品配置的结构比例应与消费者购买的商品比例相当，在进行商品品种配置时可采用以下步骤：（1）根据历史资料或市场调查计算商品库存比例，确定商品库存结构，即资金分配比例。（2）根据销售数据分析消费者的购买取向，从而确定各商品类别中的品种数。（3）对商品品种配置比例进行调整。因为根据消费者购买比例确定的商品品种配置比例会随着经济形势、消费者偏好、流行趋势的变化而变化，因此，要及时对门店的销售信息进行统计，及时对发生的变化做出反应。（4）建立旧品种的序列淘汰制，为新品种预留空间。商品选择策略便利店的营业空间和规模不是很大，而且本着方便顾客的经营宗旨，应把经营重点放在高利润、高销售额的主营商品上，这些主营商品一般是相对固定的。确定主营商品后，便利店要对主营商品的规格进行筛选。一般大超市的货架上往往同一种商品有好几种不同的规格，以适应消费者不同的消费需求。但在便利店，由于陈列空间有限，要尽量把某种商品控制在两三种规格内，这样便能以较大规模的集中订货获得较低的进货价。此外，便利店中同种商品的品牌不必太多，应将某种商品确定在几个知名品牌上，通过增加单位产品的销售量来保证利润额。商品陈列原则便利店在商品陈列上应遵循以下几点原则：（1）牛奶、面包、蔬菜、水果、粮油制品等是人们的生活必需品，顾客的购买频率较高，销售量较大，也是顾客进行价格比较的重点商品，要配置在店铺前面的显眼处。（2）在收银台通道附近陈列休闲类商品，如杂志、烟、口香糖等，这些商品属于购买随意性较强的商品，往往不在顾客的采购计划中。这样的陈列可以使顾客在等候收银时随手购买，从而增加销售额。（3）端头货架是店铺中顾客接触频率最高的地方，顾客无论进出都要经过端头货架，特别是那些正对着入口的端头货架。这里配置的商品要能够刺激顾客、留住顾客，要陈列特价商品、促销商品、新产品、换季商品、高利润商品等。（4）通道货架的商品陈列，要重视商品系列的互补性，实行配套陈列。特别是不同货架通道的转换和食品区通道与百货区通道的转换，要注意商品的延续性。例如，调味品与粮油制品，儿童用品、文具与儿童食品，厨房用品与速食品等。（5）便利店最后端的商品陈列，负有诱导顾客走向店铺最里面的责任。一般来讲，用保鲜柜来陈列新鲜食品最合适，而且要采用倾斜陈列的方式，使顾客的视线能够尽可能多地接触到商品。【字号：大中小 | 颜色：浅深红 | 打印】

便利店内的商品配置是关系到便利店经营成败的关键，商品配置不当，会造成顾客想要的商品没有，不想要的商品太多，而且还浪费了卖场空间、资金积压，最终会导致经营失利。便利店的商品配置策略从以下几个方面入手：1．商品品种配置便利店中商品配置的结构比例应该与消费者支出的商品投向比例相当。要正确地确定商品品种的结构比例，必须对消费者的购买比例做出正确的判断与分析。便利店商品品种配置的步骤如下：(1)根据历史资料或市场调查计算商品库存比例，确定商品库存结构，即资金分配比例。(2)根据销售数据分析消费者购买取向，从而确定各商品类别中的品种数。(3)商品品种配置比例的调整，根据消费者购买比例制定的商品品种配置比例并不是固定不变的，它会随着经济形势、消费者偏好、流行趋势而改变的。因此，需要在连锁总部设置“商品配置自动统计分析信息系统”，将各分店的每日销售信息进行统计分类，定期显示出变动曲线，并制定一定日期(一般为一个月)配置比例变动的上下限红线，及时提示相关部门对发生的变化做出反应。(4)新品种的预留空间与旧品种的序列淘汰制。2．商品选择策略便利店的营业空间和规模不是很大，而且本着方便社区的经营宗旨，应该把经营的重点放在20％高利润、高销售额的主营商品上。便利店的主营商品一般是相对固定的。确定主营商品后，便利店需要实施的一项重要商品策略就是对商品的规格进行筛选。在一般超市的货架上，往往可以看到同一种商品有好几种不同的规格，以适应消费者不同的消费需求。但是，在便利店，由于陈列空间有限，要尽量把某种商品的销售量集中在2—3种规格上，而且这样还能够以较大规模的集中订货获得较低的进货价。此外，便利店中同一种商品的品牌不必太多，经过认真的市场调查和分析后，便利店应将某种商品确定在有限的几个知名品牌上，通过增加单位产品的销售量来保证利润额的实现。3．商品陈列原则便利店商品的陈列应遵循以下几点配置原则：(1)牛奶、面包、蔬菜、水果、粮油制品等日配品，是现代社会人们生活中的必需品，顾客的购买频率较高，销售额和销售量较大，而且也是顾客进行价格比较的重点商品，是价格策略的主要商品，因此要配置在商店卖场的前端。(2)在收银台通道附近陈列休闲类商品，如：书刊杂志、胶卷、电池、香烟、口香糖等，这些商品属于随意性较强的商品，往往是不在顾客的采购计划中的，通过这样的陈列，可以使顾客在等候收银时随手购买，从而增加商店的销售额。(3)头货架是卖场中顾客接触频率最高的地方，顾客无论进出都要经过端头货架，特别是其中一头又正对着入口，因此这里配置的商品要能够刺激顾客、留住顾客。如：特价商品、促销商品、新产品、换季商品、高利润商品等。(4)通道货架的商品陈列，要重视商品系列的互补性，实行配套陈列，特别是不同货架通道的转换和食品区通道与百货区通道的转换，要注意商品的延续性。例如，调味品与粮油制品、儿童用品／文具与儿童食品、厨房用品与速食品等。(5)便利店卖场的最后端的商品陈列，负有诱导顾客走向卖场最里面的责任。一般来讲，用保鲜柜来陈列新鲜食品最为合适，而且要采用倾斜陈列的方式，使顾客的视线能够尽可能多地接触到商品。案例：联华便利店商品营销策略联华便利从成立时起就注重打造业态特性。近80平方米的店铺内，销售30个大类2000多种商品，即食品有联华定牌的茶叶蛋、棕子、面包、蛋糕和豆奶等即食品，门店设有蒸包机、冷热饮料机、加热锅等食品保温设备，在即用品上，有烟酒、洗涤化妆、生活日用品等。同时还引进了20多种报纸、50多种杂志、200多种图书出售。联华便利根据目标市场消费需求的变化，不断调整产品结构，实现品类管理。预置更多，欢迎给我留言。