香烟业务多少提成，烟厂业务代表年薪多少

本文目录一览

1，烟厂业务代表年薪多少
2，某保龄球馆某年3月发生的业务如下保龄球票价收入880000元销售
3，烟厂的业务代表年薪多少
4，我是代理白酒的请高手指点一下跑名烟名酒店的业务员的工资应该怎
5，1车辆有被盗嫌疑 2故意遮挡车牌 3无戴头盔 4未带驾驶证要罚款多
6，业务员管理方案

1，烟厂业务代表年薪多少

具体你可以亲自去咨询一下！

10-20w

烟厂业务代表年薪多少

2，某保龄球馆某年3月发生的业务如下保龄球票价收入880000元销售

应纳税额=(880000+9500+16000+28000-300000-45000-58000)*20%+8000*5% -

某保龄球馆某年3月发生的业务如下保龄球票价收入880000元销售

3，烟厂的业务代表年薪多少

烟厂的业务代表薪水很丰富啊，一年至少有10万吧

烟厂的业务代表薪水很丰富啊，一年至少有10万吧，烟厂的好处大家都知道有多高。

烟厂的业务代表年薪多少

4，我是代理白酒的请高手指点一下跑名烟名酒店的业务员的工资应该怎

看是怎么什么地方，拿我所在的安徽省巢湖市来说你这个事吧！建议你底薪1500+2%或者3%的提成，这样你能找到老业务员，可以有效的帮助你开拓市场，你工资订低了老业务员不会干的，你只有找新手，新手的效率明显没有老业务员高，所以你要想发展，发展好，就应该高薪求能，而不是底薪剥削劳动资源，那样对开发市场也没有什么好处。最后你花了钱，还没有得到自己满意的效果。

搜一下：我是代理白酒的，请高手指点一下跑名烟名酒店的业务员的工资应该怎么计算？

5，1车辆有被盗嫌疑 2故意遮挡车牌 3无戴头盔 4未带驾驶证要罚款多

这位自称在交警队工作的，你的业务还需继续学习！给你纠正一下，故意遮挡车牌违法行为代码1614.罚200元，记6分，摩托车驾驶人及乘坐人员不按规定戴安全头盔违法行为代码10510B 罚款 200 扣 2 分，未携带驾驶证违法行为代码1110.罚款200元，1分，扣车。

我在交警队工作，车辆有被盗嫌疑不罚款，查明后就可以还给你，但是查你的时候你违章了，就得罚钱了，故意遮挡车牌罚200元，记6分，没戴头盔罚50元记3分，没带驾驶证罚50元记1分，总共300元罚款，我建议你去找个人打招呼，就可以按最低标准处理罚50元，也不用记分，或者300元照罚，分数不要记了，这个不用找人他们也会照顾的。

九十五条上道路行驶的机动车未悬挂机动车号牌、标志或者补办相应手续、驾驶证的，应当及时退还机动车、标志或者补办相应手续的。当事人提供相应的牌证，并可以依照本法第九十条的规定予以处罚，*机关交通管理部门应当扣留机动车，通知当事人提供相应的牌证，或者未随车携带行驶证、保险标志，未放置检验合格标志

6，业务员管理方案

可以根据公司的实际情况,要求业务员每天交拜访报告，你可以做一个EXCEL的格式，格式内容包括客户的名称,地址,具体的联系方式(手机、电话、电子邮箱等）,联系人及所属部门和职务，全部列在上面。然后要求业务员在每次拜访过程中，把每次拜访的内容，包括所谈的事项，业务中的进展，所遇到的难题，所需要的求助，简单而又全面地填进去，按拜访时间的顺序，由前到后在一份EXCEL的表格里表现出来。这样，你可以通过业务所写的拜访报告，掌握他们的工作情况，也可以根据他报告中所登记的联系方式，不定期地联系客户，一方面增加对客户的第一手情况了解，另一方面也可以掌握业务是否弄虚做假。制定奖惩政策，把报告和奖金及绩效考评挂钓。出差管理，关键是对出差时间和路线的管理，同一个地方，尽量约三到五家客户后，再去拜访。出差前，让业务员提前发一封邮件，做一份出差拜访客户所想取得的的目标和计划，路线规划，行程管理和大概的经费预算，可以据此做为凭证，以考核业务员的计划性和考虑问题的周全性。当然，业务员遇到紧急情况，来不及汇报或者邮件，可以电话通知，申请后补。报销费用，要根据业务员提供的票据，实报实销。一些没有发票的消费，需要提前电话汇报给你，由你决定消费与否。以上是简单的管理办法，希望对你有所帮助。补充一些其它的看法，做为业务员，是不希望被公司太过于束缚的，只要能完成规定的业绩，在不损害公司利益的前提下，其它的小节，可以适当放宽。胡萝卜加大棒的方式，对管理业务员，是一个很好的手段，你可以考虑一下如何提高他们的业务积极性，和主观能动性。拜访报告是掌握业务员客户情况和执行力的主要途径，这个一定需要坚持要求写的。

业务部管理条例业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性，根据股东会精神，特制定本条例，具体如下：一、本条例仅适用于本公司专职业务人员。二、试用期业务员管理条例：1、新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1张身份证复印件、1张毕业证复印件、1张个人简介、2张1寸照片及叁佰元（￥300.00元）培训押金。2、新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗。培训期间公司发放最低生活费10元/天。3、业务员缴纳的培训押金将在新业务员转正半年后归还。新业务员工作不满半年离职者不归还培训押金。4、为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取无底薪、无定额，但有差旅补贴及提成的工资发放制度，鼓励新业务员大胆拓展业务范围。即业务员每天凭车票及写明被拜访单位、被拜访人、被拜访人联系电话的单子报销差旅费、领取差旅补贴。差旅补贴每月25日统一发放，差旅费随用随报。如当月业务员不外出拓展业务则无差旅补贴。5、新业务员无业务定额，业务提成为业务总额的10%。（业务提成在业务款收进，项目开始产生账面利润后按比例兑现。）6、新业务员试用期一般为1~3个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心、业务能力及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核，由总经理决定业务员转正时间。新业务员试用3个月后仍不能通过业务考核的，做自动离职处理。（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限。）三、合同期业务员管理条例：1、业务员工资=底薪+岗位津贴+业务提成。2、底薪计算方法：业务员工龄一年以内底薪为300元；工龄二年底薪为400元；工龄三年底薪为500元；以此类推。3、岗位津贴计算方法：业务主管岗位津贴为200元；业务经理岗位津贴为300元；4、业务提成计算方法：业务项目净利润率低于40%的业务，业务员提成为总业务额的6%；业务项目净利润率大于60%的业务，业务员提成额为总业务额的10%。业务项目净利润率在40%-60%之间的业务，业务员提成额为总业务额的8%。（业务提成在业务款收进，项目开始产生账面利润后按比例兑现。）5、业务员每月业务额定额为10000元。完成定额可得底薪和岗位津贴。超出定额部分的业务额，业务员按本条例第三条第4点方法进行提成。无法完成定额的，按完成定额的比例发放工资。当月无一笔业务落实，当月无底薪。（业务额以签约为准）6、当月业务总额达到5万元以上或连续三个月业务总额累计达到15万元以上，则次月可享受业务主管待遇；当月业务总额达到8万元以上或连续三个月业务总额累计达到24万元以上，且业务总额为业务部第一者。则次月可享受业务经理待遇；业务主管和业务经理每三个月考核一次，考核不合格者取消业务主管或业务经理资格。（业务额以签约为准）7、业务主管和业务经理有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决业务员工作过程中遇到的问题。由于领导和管理整个业务部，将影响个人的业务量。故公司额外分配给业务部一部分业务津费。业务津费30%用于业务经理的业务招待、奖金等；20%用于业务主管的业务招待、奖金等；50%用于全体业务部的业务招待、学习、活动、及奖金等。8、业务津费=（当月业务部总业务额—当月业务部总业务定额）*1%。（业务津费在业务款收进，项目开始产生账面利润后按比例兑现。）9、业务经理每月将业务津费使用细表交公司总经理申批，财务报销。当月业务津费未用完部分可累计至下月使用。当月业务津费为负数的，30%由业务经理承担；20%有业务主管承担；50%从上月结余业务津费中扣除。四、本着少花钱能办事的原则，对业务所需的香烟由业务员个人负责。对于业务招待所需费用，应事先填写招待申请表，注明用途并由公司经理批准。报销时，原始凭证必须有经理、经办人两人以上签字并附清单，经财务部门核准后给予报销。当月发生的业务费用当月必须结清。五、为了提高公司的凝聚力，提倡公司员工互相帮助的精神。公司每月评出一名金牌业务员。公司除在月会上表彰金牌业务员、请金牌业务员给其它业务员讲业务心得外，金牌业务员可直接享受升一级待遇。（即：如业务员当时为业务主管，被评为金牌业务员后，次月可业务经理待遇。金牌业务员不受本条例第三条第6点限制）。当年累计三个月被评为金牌业务员的业务员，年终公司还将另外发以奖金做鼓励。六、金牌业务员必须具备以下三条要求：1、敬业爱岗，对本职工作有强烈的责任心。2、自身业务能力强，并能热心帮助其它业务员提高业务能力。3、认真遵守公司制定的各项制度，维护公司形象。七、兼职业务员管理条例：1、公司对兼职业务员采取无底薪、无定额、无差旅补贴、高提成的管理制度。2、业务提成计算方法：业务项目净利润率低于40%的业务，业务员提成为总业务额的10%；业务项目净利润率大于60%的业务，业务员提成额为总业务额的15%。业务项目净利润率在40%-60%之间的业务，业务员提成额为总业务额的12%。（业务提成在业务款收进，项目开始产生账面利润后按比例兑现。）网友：柔来源：外贸实务论坛二,如何管理业务员?业务员的管理方法1.制定一套业务员的管理制度,制度要完善正规,并且要在业务员进公司的时候明确宣布,执行过程一视同仁.2.业务员分为两种,一种是经过公司考核选拔的,经过选拔的业务员作为公司的正式职员要签定劳动合同,享受公司一切法定待遇,当然也一定程度上受公司制约.这类业务员享受底薪加销售提成,底薪和提成高低要根据公司实际情况和产品的特性制定.业务员完不成任务也要依据合同执行,如出现开小差等违反合同行为,可以根据国家劳动法给予处理.3.另一种业务员是兼职的,不享受底薪,也不用按时到公司上班,但销售提成比正式业务员略高,这类业务员数量不限,多多益善4.所有业务员必须接受公司严格培训,必须全面了解公司产品和相关业务知识,提供相关证明材料,定期必须向公司汇报市场情况以及工作计划.5.业务员的职业比较特殊,容易跳槽,针对这个情况,奖励制度要灵活,贡献大奖励多,这样迫使他不想放弃.具体做法就是:分等级奖励,达到基本任务的奖百分之几,超过多少加奖多少.如某人对某地市场做得很出色就可以放他出去做某地的全权代理,该赚的全归他,这样他就不可能跑掉,就是没有做到代理的业务员也有个盼头.6.为防止意外失去人才,一方面加强新的销售力量培训补充,另一方面派出得力的人到处巡查市场,一可以及时发现地方代理或者外出业务员的执行情况,二可以了解当地市场的具体反映,以便公司做出相应的对策.三,业务员管理条例dqcom.com发布：2006-5-2714:01:48来自：转载业务部管理条例业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条例，具体如下：一、本条例仅适用于本公司专职业务人员。二、试用期业务员管理条例：1、新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1张身份证复印件、1张毕业证复印件、1张个人简介、2张1寸照片及叁佰元（￥300.00元）培训押金。2、新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗。3、业务员缴纳的培训押金将在新业务员转正半年后归还。新业务员工作不满半年离职者不归还培训押金。4、为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取无底薪、无定额，但有差旅补贴及提成的工资发放制度，鼓励新业务员大胆拓展业务范围。即业务员自己办通勤票，每月月底凭写明被拜访单位、被拜访人、被拜访人联系电话的单子报销通勤票的三分之一。如当月业务员不外出拓展业务则通勤票自己负责。5、新业务员无业务定额，业务提成为业务总额的10%（业务提成在业务款收进，项目开始产生账面利润后按比例兑现。）6、新业务员试用期一般为1个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心、业务能力及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核，由总经理决定业务员转正时间。新业务员试用1个月后仍不能通过业务考核的，做自动离职处理。（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限。）三、合同期业务员管理条例：1、业务员工资=底薪+岗位津贴+业务提成。2、底薪计算方法：业务员工龄一年以内底薪为500元；工龄二年底薪为800元；工龄三年底薪为1000元；三年升为业务经理，除基本工资＋提成外另赠公司5%股份。3、岗位津贴计算方法：业务经理岗位津贴为400元；4、业务提成计算方法：印刷提成为5%；网站提成为20％5、业务员每月业务额定额为5000元。完成定额可得底薪。超出定额部分的业务额，业务员按本条例第三条第4点方法进行提成。无法完成定额的，按完成定额的比例发放工资。当月无一笔业务落实，当月无底薪。（业务额以签约为准）6、当月业务总额达到1万元以上或连续三个月业务总额累计达到3万元以上，则次月可享受业务主管待遇；当月业务总额达到2万元以上或连续三个月业务总额累计达到5万元以上，且业务总额为业务部第一者。则次月可享受业务经理待遇；业务主管和业务经理每三个月考核一次，考核不合格者取消业务主管或业务经理资格。（业务额以签约为准）7、业务经理有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决业务员工作过程中遇到的问题。由于领导和管理整个业务部，将影响个人的业务量。四、本着少花钱能办事的原则，对业务所需的香烟由业务员个人负责。对于业务招待所需费用，应事先填写招待申请表，注明用途并由公司经理批准。报销时，原始凭证必须有经理、经办人两人以上签字并附清单，经财务部门核准后给予报销。当月发生的业务费用当月必须结清。五、为了提高公司的凝聚力，提倡公司员工互相帮助的精神。公司每月评出一名金牌业务员。公司除在月会上表彰金牌业务员、请金牌业务员给其它业务员讲业务心得外，金牌业务员可直接享受升一级待遇。（即：如业务员当时为业务主管，被评为金牌业务员后，次月可业务经理待遇。金牌业务员不受本条例第三条第6点限制）。当年累计三个月被评为金牌业务员的业务员，年终公司还将另外发以奖金做鼓励。六、金牌业务员必须具备以下三条要求：1、敬业爱岗，对本职工作有强烈的责任心。2、自身业务能力强，并能热心帮助其它业务员提高业务能力。3、认真遵守公司制定的各项制度，维护公司形象。兼职业务员管理条例1、公司对兼职业务员采取无底薪、无定额、无差旅补贴、高提成的管理制度。2、业务提成计算方法：印刷20％，网站30％