香烟的毛利率多少合适，从小超市毛利润一般多少

1，从小超市毛利润一般多少

33%左右

大家都以为超市好开，以为利润很高。真正的利润表现在哪些方面了：水跟饮料，啤酒，利润在35%-60%；副食最高的利润在15%-30%；香烟，5%-13%；胶货的利润最高，最少都是翻倍。我上面所说的都是一些毛利润，你自己去算下，你哪种卖的最好。然后自己估算一下，你这个小超市的利润有多大。 ps:如果你没有烟草证，或者是你不会拿烟草证开烟的话，你的利润不会超过5%，甚至还会亏本。

从小超市毛利润一般多少

2，查香烟大前门最好一条多少

香烟大前门2016年纪念烟厂100周年，生产的短装烟，80元一包也就是800元一条很好抽的

上海烟草公司以前定价25元一条，现在改了价格是30元一条。根据《国家烟草专卖局关于调整国产卷烟和进口卷烟价格的通知》（国烟计[2015]128号），5月10日起调整国产卷烟和进口卷烟价格。卷烟批发价格均上调6%。建议零售价格按照零售毛利率不低于10%的原则确定。“前门”是英美烟草公司侵入中国之初推出的卷烟牌号。英美烟草公司创设于1902年，其总部设于伦敦，1903年在香港设立分公司后改为大英烟公司。1919年在上海设立了中国英美烟草公司，先后建立了汉口、天津、青岛等工厂，推出了“华盛顿“红狮”、“三八”、“一乐”、“老刀”、“黄金”、“金章”等牌号，“前门”也是在这个时期创版的。解放前的“前门”烟标，其底色为灰色，正版为箭楼的侧面图案，副版为箭楼的背面图案，上面的文字在不同时期有不同的设计，先后使用过英文、日文和中文，字数或多或少。生产者正是利用了中国人对北京正阳门及其箭楼的喜爱，使“前门”香烟得以长盛不衰。

查香烟大前门最好一条多少

3，成本会计该怎么做啊

我做了3年多的成本会计了，是在一家工业企业，主要生产桥梁铁路支座锚具等产品，对于成本核算还是有了一点心得，希望能帮到你。对于成本核算，你只要把握注几点，首先你要明白成本的构成，对于生产企业来说，生产成本的构成是由直接材料，人工，电费动力以及制造费用构成，对于产品单一，工序简单的企业来说，直接材料的核算并不复杂，如果企业产品品种很多，工序很多，一般采用的就是品种+分步法的结合，以产品为核算对象，分工序或者车间为核算中心，结转材料到下工序，大体上当期的材料成本=（上期在制品成本+本期发生的材料成本）/（上期结存数量+当期发生数量）*产品数量。对于人工工资来说，是很死的，一般都是采用按完工产品计提或者按定额计提，电费动力的分配也很简单，采用按计提的产品工资比例分配或者按材料比例，不过很多企业都是按照工资比例分配的，这样比较准确。最后最难的就是制造费用的核算，这对每个企业来说都是很重要很不容易核算正确的一块，对每个成本核算员来讲，这也是很不易做正确的地方，对于制造费用的归集，如果企业是是电算化，并运行了ERP，就很好办了，重点就制造费用的分配，如果车间很单一，产品都在本车间完成，制造费用的分配就很容易，就按照电费的分配方式，如果生产车间和辅助车间以及其他生产车间之间往来很频繁，那么制造费用的分配就复杂多了，要在几个车间之间进行分配，建议你还是采用工资比例法在几个车间进行分配，最后再在本车间分配。有什么不对的地方多多包涵，大家共同进步~

成本会计工作主要有： 1. 每天审核餐饮、娱乐酒水领入、出库及结存数量；审查每天各营业点的收入帐单；抽查核对各楼层的点菜单与酒水单与帐单所附的酒水单、点菜单是否相符，并审核价格是否正确。 2. 每天审核酒店优免帐单的记帐是否正确、手续是否齐全，审核无误后输入电脑，月底汇总编制酒店应酬明细表及开支汇总表。 3. 定期从厨房取出点菜单（厨房联），将其中的厨房转帐单按成本价核算，月底按楼层一次进行帐务处理。 4. 每星期初根据客房所制一周酒水销售情况表，与一周酒水收入相核对；并检查实物数与帐面数是否相对。 5. 经常对各营业点的酒水、香烟进行盘点工作。 6. 每天将酒水移交表中所附的酒水、香烟转帐单取出，按进价进行核算，月底一次进行内调处理。 7. 定期进行市场调查，将市场价格与近期采购价格相比较，及时将信息反馈给采购部和应付账款会计，及时控制菜价，并将调查情况报财务部。 8. 根据市场情况及厨房投料单，制定标准菜单和酒水单。 9. 每月底对厨房及食堂进行实物盘点，根据实物数按成本价进行核算，并做假退料的账务处理。 10. 在成本明细账与总帐相对无误以后，根据当月各营业点的收入总数，编制成本报表，计算出各营业点酒水、香烟、食品的正确毛利额和毛利率。对当月毛利率波动较大的应进行分析，找出原因，并通知相关的部门采取措施，有效控制成本。

成本会计该怎么做啊

4，请问开烟酒便利店的

首先赚不赚钱还得看前期的商圈考察和铺位的挑选，还有便利店后期的运营而定，并没有一个标准的挣到多少钱的说法，就举例一下，例如开一家广东水公馆生活超市的月营业额来分析，一般都在18万元上下，利润率通常为35%，按照此标准估算，那么每个月毛利率就是5.6万元。而这个生活超市便利店的成本费各自为：房租费0.8万元，人工费0.9万元(3名-5名员工);水电杂费0.1万元；所以店的月净利润为3.8万元。因而一家24小时便利店的年利润多在45.6万左右。赚不赚钱是因人而异的，总的来说还需要看经营技巧和方式，还有铺位选址的各个因素问题

任何事情都是能者胜！怎么做在于你自己的能力！当然还有其他方面！比如拿货途径有没有背景？等等。。。。。

一个小区已经有三个了趋于饱和啊一般零售烟利润在百分之十烟草公司定时报烟数量看你烟草证级别不是你要什么烟要多少就给你的烟酒利润看档次越高越赚得多一般拿货多的客人都有自己固定的拿货点我家店就有好多建筑老板买了送礼反正现在单说烟酒利润不怎么样了竞争大利润低查得严自己看着办咯还有我觉得租金也不低估计保证营业额得每天一千还差不多噢

每月两千五的房租要看什么小区，如果小区是比较高档的住宅应该没问题，烟酒利润大概百分之二十左右，你可以带点食品及日用品做成小超市型的，应该不错

就中小零售店而言，向烟酒专卖店、副食专营店等经营业态转型将是一种发展趋势。可以预测，越来越多的传统零售店铺将会被它们置换或取代。那么，要想开好烟酒副食专卖店，应该注意哪些问题呢？第一，不是任何地方都可以开专卖店。零售店铺的选址问题一直是一个首要问题，那么专卖店的选址问题更是一个问题。专卖店的客源比一般零售店铺的客源更细化，因此，专卖店的选址要以基本消费群为准则，最好选在商业繁华渠道或者餐饮业集中区域，易于形成互动。第二，不是任何零售户都可以转型专卖。开设专卖店需要充足的货源，更需要充足的周转资金做保障。一般来说，只有实力的经销商，才能开好专卖店，很大一个原因就是这样的经销商能够掌控渠道和产品价格。第三，不能在没有充分考察和准备的基础上做专卖生意。专卖店在经营前需要做比较充分的考察，比如这个地段、区域的消费需求等。专卖店也要有一个脱胎换骨的过程，因为专卖店必须要解决经济效益问题。单靠零售，专卖店很难生存，专卖店的出路在于订单和批发。“先有订单后开店”将会逐步成为专卖经营的一个前提条件。第四，不容忽视的品牌效应。对于专卖店而言，在产品选择上要选择高知名度、市场基础比较好的品牌，在目标消费者心目中有很好的品牌印象，消费者指名率高。另外，产品如何才能卖得好，如何才能取得厂家的信任和大力支持，这些都得力于店面自身的品牌效应，即口碑。只要树立起了自己独有的品牌，才能在市场中占有一席之地。**********************到当地卫生*站办理卫生许可证到工商局办理营业执照到税务局办理税务登记证烟草专卖局办理烟草专卖证

5，成本会计怎么做

一般来说，成本会计人员要做好以下几点：1、收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口，做好协调工作。 2、确定最合适你公司材料成本计算方法：先进先出，后进先出，加权平均等。 3、建立材料明细账，确定产品分类。 4、月底根据发出材料，购进材料单，汇总合计，与仓库材料会计核对。 5、根据计算方法确定单位成本，及结存成本。 6、期间末做材料预算，成本对比，进销差价分析。控制生产成本。最主要的还是认真点，多思考，多提问，向有经验的会计学习。（一）负责公司的成本核算　　 1.整理各项费用并进行归集和分配；　　2.做记账凭证并登账；　　3.月末对费用进行核算；　　4.统计各项费用的指标考核结果并上报经理。　　（二）进行公司的成本分析　　1.根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较；2.成本分析报告。　　（三）负责公司的固定资产账　　1.负责每月提取折旧；　　2.负责固定资产报废、清理的账务登记；　　3.新购入固定资产的入账；　　4.年终汇总。　（四）负责总账的一部分　　1.汇总总账，进行试算平衡；　　2.与明细账的核对。　　（五）负责应付账款往来核算　　1.接收原材料入库单、销售发票，核算、审核付款清单和各种应付账款，审核各项记录；　　2.审核各业务部门转交的发票及单据；　　3.登账，记账。　　（六）负责国内销售应收账款往来业务核算　　1.核算各国内销售客户应收账款和记录，　　2.凭发票登记，记账；　　3.定期与销售人员核对销售明细及监督汇款。　　（七）负责有关报表的报送工作　　1.每十天报送给总经理银行存款余额明细；　　2.月底向部门经理报送本月销售明细、应收账款明细和费用分类、罚息明细给销售部；　　3.月底报外销部外销回款统计。（八）现金与支票管理　　 1.保管单据（支票、支票报销单、支票申请单、收据等）、财务专用章及现金；　　2.填写现金支票、转账支票及汇款凭证；　　3.办理汇款、取现和支票转账手续；　　　　4.办理国际收支申报手续；　　5.每日对库存现金进行盘点与结算；　　6.开立还款收据、交款收据及客户回款收据；　　7.初步审核现金报销单据的合法性和真实性，办理现金报销手续。　　（九）财务档案的整理、装订　　（十）完成上级委派的其他任务　成本会计核算涉及生产成本、制造费用等科目，你看看企业成本核算方法。一、归集分配要素费用。指：生产领用原材料、工人工资及福利费、折旧、等等等等。 1、材料费（1）直接耗用的材料：借：生产成本-基本生产成本-某产品借：生产成本-辅助生产成本-某车间借：制造费用贷：原材料-某材料（2）、共耗材料分配率=共耗材料费/分配标准分配标准通常选用定额消耗量。分配后做上述相同分录。 2、人工费（1）、工资借：生产成本-基本生产成本-某产品借：生产成本-辅助生产成本-某车间借：制造费用贷：应付工资如果工人做两种以上产品，则分配率=生产工人工资/分配标准分配标准通常选用生产工时（2）、福利费工资的14%。计算与分录同上。 3、其他要素费用分配的会计分录，如计提折旧、车间发生的各项杂费等，略。二、归集分配各项间接费用。 1、辅助生产费用将第一步骤中记入“生产成本-辅助生产成本”账户的成本进行归集，将总额按受益对象分配至相应的账户中。借：生产成本-基本生产成本-某产品（如果受益对象为产品的话）借：制造费用贷：生产成本-辅助生产成本-某车间需要说明的是，在企业只有一个辅助生产车间的时候只需这样即可。当企业有两个以上辅助生产车间的时候，则必须选择直接分配法、交互分配法、代数分配法等等方法进行分配后再做账务处理。此略。 2、基本车间的制造费用。首先归集凡是记入“制造费用”账户的所有总额。当车间有两种以上产品的时候：分配率=制造费用总额/分配标准分配标准通常选用生产工时或机器工时借：生产成本-基本生产成本-某产品贷：制造费用三、归集分配“生产成本-基本生产成本。先将记入“生产成本-基本生产成本=某产品”账户的所有金额进行归集，然后选择一定的方法，如约当产量法，将该账户的本月累计发生额在完工产品和月末在产品之间进行分配。如果企业生产两种以上产品，则需要将上述步骤进行两遍以上。约当产量法，略。分配后，做：借：库存商品-某产品贷：生产成本-基本生产成本-某产品

6，如何提升卷烟零售客户盈利

目前烟草公司供货价格的转换，给零售商户带来更大的商机，如何获得更多的经营利润，我谈一下个人看法供商户朋友参考。　　　　首先要规范经营，合理竞争。依法在当地烟草专卖批发企业进货，执行省发改委和省烟草专卖局制定的《卷烟零售明码标价暂行办法》，依照河南省物价检查所监制的卷烟价目表明码标价，为消费者提供卷烟商品服务；只有合法取得的收入才得到保护。在经营卷烟的过程中，不要采取低级的让利销售办法吸引顾客，因为现在最好的商户烟草公司一个月供货750条，过多的让利销售会导致货源短缺，最后一点利润也没有；再说每个网点的消费人群基本是固定的，你让利、其他商户也会跟着让利，最后大家都无利可图；要把竞争的着力点放在高层次的优质服务上，用整洁的店容、明亮的柜台、整齐的货架、真诚的笑容吸引顾客，让顾客一进到门店就感到舒适愉快，现实中超市吸引越来越多的消费者，其原因并不是价格便宜，而是舒适的购物环境。　　另外要品种齐全，有的放矢。生意人流行一句话“不怕不卖钱、就怕货不全”，卷烟销售中同样也要品种齐全。现在有部分商户的卷烟品种较少，各档次只有一两个牌号，遇到货源紧张时无烟可卖；而品种齐全可以应对八方来客，满足各层次消费...目前烟草公司供货价格的转换，给零售商户带来更大的商机，如何获得更多的经营利润，我谈一下个人看法供商户朋友参考。　　　　首先要规范经营，合理竞争。依法在当地烟草专卖批发企业进货，执行省发改委和省烟草专卖局制定的《卷烟零售明码标价暂行办法》，依照河南省物价检查所监制的卷烟价目表明码标价，为消费者提供卷烟商品服务；只有合法取得的收入才得到保护。在经营卷烟的过程中，不要采取低级的让利销售办法吸引顾客，因为现在最好的商户烟草公司一个月供货750条，过多的让利销售会导致货源短缺，最后一点利润也没有；再说每个网点的消费人群基本是固定的，你让利、其他商户也会跟着让利，最后大家都无利可图；要把竞争的着力点放在高层次的优质服务上，用整洁的店容、明亮的柜台、整齐的货架、真诚的笑容吸引顾客，让顾客一进到门店就感到舒适愉快，现实中超市吸引越来越多的消费者，其原因并不是价格便宜，而是舒适的购物环境。　　另外要品种齐全，有的放矢。生意人流行一句话“不怕不卖钱、就怕货不全”，卷烟销售中同样也要品种齐全。现在有部分商户的卷烟品种较少，各档次只有一两个牌号，遇到货源紧张时无烟可卖；而品种齐全可以应对八方来客，满足各层次消费者的需求，在个别品种断档的时候，同档次的卷烟可以替补，不致于影响销售。目前上市销售的牌号较多，零售价虽然一样，但经营利润有大有小，应抢先销售利润空间较大的新品牌；虽然在销售中宣传力度大一些，但带来的是更多的利润和追新求异的新客户。卷烟经营马上进入旺季，要针对自己的消费人群有的放矢的储备卷烟；面对种类繁多的卷烟牌号，消费者也挑剔起来，不在喜好一种品牌，这就需要了解办红白事的一般用啥烟、平常来客用啥烟、走亲访友用啥烟等等情况，同时结合货源供应情况尽早储备。

目前，全国有500多万户持证卷烟零售户，其中，大多为无主要经济来源的弱势群体，他们从中所得到的卷烟零售毛利率为8.9%，低于毛利率在15% 以上的食品、百货、家电类等经营活动。烟草商业企业必须转变观念，站在行业可持续发展的高度，以兼顾各方利益为基本准则，通过“终端建设、品牌培育、精准营销和创新管理”，有效提高卷烟零售客户的盈利水平。抓示范、建终端，解决影响零售户盈利的 “形象障碍”问题整洁亮丽的店面环境能给消费者美的视觉享受，规范有序的卷烟展示能提高消费者的购买欲望。然而，调查中随处可见与现代营销不相适应的现象：一是卷烟堆放杂乱，缺乏科学性、层次感、重点不突出。有的甚至没有专门的卷烟陈列柜台。二是自律意识不够，部分零售客户规范自律意识薄弱，低价竞销现象时有发生，更有甚者在部分地区“名烟名酒店”则成了贩假售假的“代名词”。三是经营能力不强，因受知识结构、世俗观念的影响，大部分零售客户风险意识较差，缺少主动推销、品牌宣传、价值维护的经营理念。一是开展规范化建设，提升零售户整体形象。就是以统一规划、统一实施等为抓手，围绕店容店貌设计、店内空间利用、各类商品摆放、店内卫生保持等，逐步提升零售终端的整体形象。二是开展零售户培训，提升零售户的营销能力。零售户的导购技巧与服务态度对消费者的现场购买决策影响度相当高。对此，可以对零售户进行系统的培训，内容包括：供应商概况、卷烟产品特点、服务礼仪、产品摆放、终端布置、市场反馈等等。让其在规范经营、诚信守价、营销能力、品牌培育、市场监控、售后服务等方面对其他客户起到引导、示范的作用，不断提高终端客户的经营服务能力。并尽可能通过培训促使其“以独特的品牌营销转变消费观念、引导消费行为、改变销售结构，提高消费者的贡献度。” 三是规范价格行为，提升零售户经营毛利率。要通过不断完善卷烟零售店信息采集机制，全面掌握零售户的进、销、存业务数据，提高对零售户营销状况的分析能力。并为客户的库存管理、订单安排、商品陈列、品牌促销、经营分析等方面提供咨询或直接帮助，以便更加科学地、有的放矢的对零售户开展专业经营指导。从目前市场来看，零售价格不到位，低价竞销现象普遍存在，零售客户利益得不到保障。为此，要按照“适度满足、有所侧重”的原则，以“推行市场监控点，推行明码实价”为抓手，不断规范卷烟市场价格，保证零售环节合理的毛利空间。四是整合内部资源，保障客户有效供给。从战略高度认识不断提升零售客户盈利水平的重要性和必要性，在坚持专卖制度的前提下，将尊重市场、适应市场、拓展市场的观念渗透到卷烟零售店建设工作中去。研究市场需求规律，寻求客户获利途径，把协同营销、订单供货、零售户盈利引入网建体系，建立完整的价值链和高效敏捷的供应链，促使“市场服务、品牌培育、客户盈利”有机结合、共同推进。五是深入经营指导，提高客户的盈利度。以“品牌销售趋势表、每周库存采集表、进销存分析表、每月预测订单表、盈利说明表”分析为依托，围绕“信息沟通、销售情况、盈利分析、库存管理，以及烟要怎么卖，碰到某个品牌断档要怎么选择替代品牌”等内容，适时制定下发《经营指导书》，促使卷烟零售店在“改善服务态度、美化服务环境、丰富服务内容、提高服务效率”上作文章，主动分析消费者构成、消费行为特点、消费品牌需求，从而有针对性地预测、满足和适应市场。同时，对不足货源予以指出并对销售加以引导，缓解因货源不足带来的矛盾，提高零售户的盈利能力。抓服务、促协同，解决零售客户“赚不到钱”问题卷烟价格对卷烟经营有着不可替代的调节作用；客户盈利水平的高低又或多或少地影响着卷烟价格的走势。面对宏观经济形势的不断变化，烟草行业已将税利增长建立在尊重市场规律、优化资源配置、遵守经营秩序、保持价格稳定的基础之上。要想做到“保牌、稳价、规范、增效”，有效提升客户盈利水平，就必须把 “抓服务、促协同、共发展”作为推进烟草行业持续稳定健康发展的重中之重工作来抓，积极构建和完善“工、商、零”三者联动的“服务、协同、共赢、发展”体系，努力解决零售客户“赚不到钱”的问题。一是协同营销，为提升零售客户盈利水平拓空间。服务是烟草商业企业的灵魂，是烟草流通企业的立身之本。对此，烟草商业企业要从“信息共享、市场共营，品牌共育，工作共谋”的角度出发，在准确掌握卷烟市场资源、真实容量、客户需求的基础上，继续拓展对“量、价、存、度”四者关系的研究探索，积极构筑工商“经营信息、品牌培育、营销调研、网上配货、文化传递”协同营销新平台，并在及时“把握市场价格波动情况和品牌动销状况”的基础上，充分利用量价关系，发挥价格管理机制的作用，实现卷烟销售渠道的可视性，了解和掌握市场真实卷烟零售价格、社会库存、社会销量、零售客户利润等信息，准确把握市场投放节奏，实现供需平衡，不断拓展零售客户盈利空间。二是差异服务，为提升零售客户盈利水平增内涵。若想有效提升零售客户盈利水平，烟草商业企业就必须在“创新服务方式、丰富服务内容、升华服务理念” 上下工夫，从“部分规模小、能力弱、利润低，且对卷烟经营依赖性较强的弱势群体”入手。以“帮扶引导、理货理财、物资资助、媒体推介”为突破，及时提供 “一对一”的个性化差异服务，并在及时、全面地掌握差异服务零售客户卷烟价格和库存情况，分析品牌积压、缺货、动销等状况的基础上，帮助差异服务零售客户建立卷烟进销存台账，完善账务管理，促使差异服务零售客户对不同卷烟品牌的盈利状况进行比较分析，逐步扩大卷烟在差异服务零售客户所经营的各类商品中的盈利份额。三是注重实践，为提升零售客户盈利水平添活力。以提升零售客户盈利水平为目的，以卷烟市场的动态变化和客户经理的职能调整为抓手，组织客户经理深入实践---“帮客户站柜”，并围绕站柜实践活动编写案例；无论粗略的、精巧的、成功的、失败的、达成共识的、存在争议的……都收集起来，运用现代营销管理理论进行归类、整理、分析、剖解，以便形成切合实际、简便易行、管用有效、系统科学的典型案例。用案例总结经验、分析原因、彰显成败、寻求突破、指导经营，促使零售客户和客户经理在“解剖麻雀”中，密切关注卷烟流量、流向及终端价格的变化，加强对零售客户供货的规范管理，防止乱码、滥价现象的发生。四是主动出击，为提升零售客户盈利水平寻突破。要有效提升零售客户盈利水平，商业企业就必须“以品牌培育、市场占有、服务增值、利润提升为突破。” 以“控点”、“控价”、“控量”为抓手，在建立和完善品牌分析机制的基础上，通过对卷烟品牌的培育方式、流通渠道、消费对象、前景评估、需求结构、市场价值等综合分析，认真把握品牌投放的导向性、覆盖性和成长性。同时，要通过不断地市场监测、聚类预警、客户分析、销售预测和数据挖掘，并实施、跟踪、分析、改进，包括对投放区域、投放业态、投放户数、投放量、上柜情况、下柜趋势、品牌走势、市场反应等的跟踪分析，力促卷烟经营“品牌俏、价格强、走势稳、利润高”，为提升零售客户盈利水平寻求新突破