便利店过年提前备多少香烟，香港万宝路现在卖多少钱

本文目录一览

1，香港万宝路现在卖多少钱
2，过年了中型超市应该备些什么货呢
3，便利店每年十一月十二月什么时候开始备烟都备什么烟
4，小超市春节怎么备货主要是哪些需要备货多一点
5，500平小型超市投资预算
6，如何经营便利店

1，香港万宝路现在卖多少钱

便利店一般46左右一盒。没有游客会傻到在香港购买香烟。香港政府本身对香烟就是禁止的态度，所以加税卖的很贵。一般会在关口的免税店购买。一条100多。带入香港每人限额60支香烟。带入内地每人限额400支。

香港万宝路现在卖多少钱

2，过年了中型超市应该备些什么货呢

围绕过年来进货可分为：一，家中必备品：油盐蜡酱、南北干货、吃的零食副食；二，茶具餐具、床上用品、出门的雨具；三，小孩玩具、喜庆用品；四，装饰用的，年画、丝花、盆景等；五，洗涤用品；六，酒类，烟类，饮料类；七，红包不要忘了。

礼品烟酒糖茶人们过年需要什么买什么就进什么

过年了中型超市应该备些什么货呢

3，便利店每年十一月十二月什么时候开始备烟都备什么烟

根据各地情况吧。如果烟草级别低，销量大就得备一点。一般都是备畅销的烟啊。

买大陆行货的话到不需要注意什么只要保证质保一般没什么问题买水货的话最好确定保修的问题水货经常出问题虽说是走私货但不知道为什么水货确实比行货出问题的几率大建议楼主在当地的淘宝店买水货行货的话无所谓在哪买都一样再废话一句不建议在淘宝买水货毕竟看不到实物看不出到底是不是翻新机或者14天机··

便利店每年十一月十二月什么时候开始备烟都备什么烟

4，小超市春节怎么备货主要是哪些需要备货多一点

大瓶饮料，或者两联装，然后椰树，旺仔是肯定要的。其他的像红酒，看你平常的销售来备。

节庆用品啊，吃的喝的鞭炮、礼品。或者去别家看看，学样就好。

把自己的销售数据和库存数据整理好，包括上月销售数据、去年同期数据，现有库存数据等，今天的整个商场的销售比，去年上月的销售比等，再家上对销售有影响的特殊事件，自己的预测然后分析自己的销售计划和数量金额，然后再就是根据现在的库存情况上做自己的备货计划了！还有问题，可以继续咨询！很乐于帮助你

鞭炮，烟酒茶糖，瓜子之类的东西，可以的话要准备点蔬菜和肉，。小吃什么的

5，500平小型超市投资预算

　　开超市分析和投资预算　　前言：经过探讨，我们在×地开办××便民超市的意向已经明确。在各位股东的委托下，我整理出的这份数据报告，希望各位股东能凭此决定投资支持。　　××地区商业市场情况分析　　1、零售业态现状：对此地区的周围面积，辐射能力，附近有哪些零售商家，如农贸市场、商店、超市等调查情况做一总结。　　2、同行业情况：此地如果有在经营的超市，把这家超市的详细状况写出，包括营业面积、经营商品的种类，日营业额、营业时间、雇佣人数等。　　3、该地区的人口规模　　4、该地区人均收入状况　　投资效益分析　　经过上两项的调查，我对该地区消费能力和本超市营业额及经济效益有了大致的预算，现列如下：　　1、预估营业额　　预估日营业额：超市的普遍毛利在20％～30％之间，如果你能坚持把毛利降至20％，那么日营业额达到1500元应该不成问题。　　预估月营业额：1500元×30天＝45000元。　　预估月毛利额：9000元。　　2、每月费用预估　　房租：2500元。　　水电费：500元。　　人工费：两人，1000元。　　运输费：200元。　　税：3025元（营业额的5％，加上城建和教育附加）。　　其它办公费：200元。　　合计：7425元。　　我们预估的营业额是最低标准，只要坚持微利销售，每月再配合几次打折促销，相信用不了多久，习惯去大型超市购物的消费者都会被吸引过来；据了解，税务局对零售业的征收方式一般采取预估，我们会向税务局争取以每月1000元为上税标准；如果房租以年付，估计还可再降500元。　　所以，以上数据计算出的纯利1875元不可以当作最后的结论，若能参考上几条的意见，我保证每月的纯利在4500元以上，年利润在5.5万元以上。　　投资预算方案　　由于超市的规模有限，我们的投资额度也不用太高，具体事项如下：　　1、首付房租：三个月租金7500元。　　2、装修：　　门面：三米长的灯箱：500元，防火板：三块540元，钢化玻璃拉门：1000元，门脸、门口地面、门前地面的整修：700元。　　卖场地面：以原有是水泥地面计，120平方米铺瓷砖，每块见方60cmΧ60cm的瓷砖大约6元，200块需要1200元。　　墙面：简单刷白，120米大约需要800元（含人工）。　　窗户：两扇一公分厚落地橱窗，约500元。　　卷闸门：门、窗共三帘，约1500元。　　灯：强光射灯，每平方米安装一个，约需35个，每个70元，共2450元。　　电路改装：由于是民用电改成商用电，要和电业局协商，此项费用大概3000元。　　其他小物料：大约800元。　　人工：一组装修队，10天约需3000元。　　以上装修费用合计：15990元。　　3、固定资产　　立式敞开冰柜：一组约需15000元。　　冰柜：两个，约3500元。　　货架：双面四层、长1.2米，400元左右，可摆放25节，共10000元。　　收款设施：小型超市无力配备防盗系统，收款机只用一套老式带屏幕、手敲价格型即可，约2000元。　　合计：30500元。　　4、开办费用　　办理工商执照、税务等相关政府部门手续：约需1500元。　　打价器：一个，500元。　　收款台、椅：200元。　　价签、收款纸、账本等办公用品：100元。　　店员服装：两套，200元。　　开业宣传费用：500元。　　饮水机：110元。　　其它杂费：500元。　　合计：3610元。　　5、经营品种　　超市经营的范围分为两大系列（日用跟食用）十几个种类上万种商品。本着便民的原则，我们在种类的选择上要尽量求全，可挑些大众化的、质量、价格都适中的商品，大致可分为以下11类千余种商品：　　日用系列：3类，化妆品、洗涤用品、卫生用品。　　食用系列：8类，熟食、冷鲜、酱菜、干调、小食品、糕点、豆奶、酒水。　　在营业面积和经济实力都有限的情况下，只要我们的经营理念和眼光能盯准消费者的日常实际需求，相信开花必有结果时！　　6、铺货款　　我们考察过一家600平方米的超市，它首批进货约5000种，金额是40万元左右。那么以此推算，我们100平方米的面积，1000种商品，铺获款应该是在8万元左右。当然这只是理论上的数据，如果谈判到位，能拿到供应商哪怕是30％的代销额度，我们的进货金额也可以缩减2.5万元，那就是5.5万元。　　到此，我们超市的投案预算总额为：13.76万元，其中装修开办5.76万元，货款8万元。　　总结　　我们超市的投资近14万元，回收成本大概在1年半到两年左右时间。也许这样的效益不太能吸引各位股东的投资兴趣，但我相信，“取之于民、服务于民”是我们的办店宗旨，而平稳踏实的发展则是我们做事、做人的根本！　　想开一家200-300平方米的超市，但是发现城市里大小超市太多了，有的生意不错，有的好像就不怎么样。那么，开超市怎样选店址、有什么讲究呢？　　位置　　200-300平方米属于便利店形式，适合开在居住小区附近，小区的入住率要在60%以上。如果是自有房产可以降低门店运营中的租金风险。在同街道500米内如果没有同类型店，那么可以有效提升消费几率。如果位置近小区入口或者主干道，则能够增强门店的人流量。　　前期准备　　开设超市前，经营人需进行小区商圈调查，进行区域人流分析及购买力预测，根据调查所得结果进行商品定位，最后确定门店所需设备和商品种类。一般情况下，门店需要购置165厘米以下高度的货架，方便顾客拿取物品。另外，冰柜、应急灯、POS机、验钞机等也是必备的。　　望采纳

6，如何经营便利店

1、选择好便利店的位置很重要。一个好的位置对于便利店的生意是非常关键的，要开在有人流量的地方，特别是小区入口右手边或城中村附近。2、装修及摆设非常关键。不需要太豪华的装修，但是一定要干净整洁，灯光明亮温馨舒服。3、尽量建立顾客档案。如果能留下客户的微信、电话、QQ等方便后期联系建立微信公众号方便后期活动促销。4、扩展经营项目。卖火车票、机票、充值、包子、复印、充公交卡等。5、提高优质商品的引进。好的优质的商品引进给人新鲜感。6、增加消费者的入店次数。快递代收既可以增进人流而且还可以得到客户的联系方式及洗好。7、进行商品的的错位经营。以顾客的需求为主要目标，而与其他大型竞争和小型竞争者之间实行错位经营，从而避免过多的竞争一致影响到毛利率的提升。8、笑脸相迎。笑脸相迎，来有迎声，去有送声，乐于助人。

对便利店的较长时间的访问，总结出小型便利店的最佳的经营方式。随着人们生活方式的逐渐改变，人们前往中大型超市购物的习惯已经不断形成。超市以其价格上的优势，购物过程的方便，不断地冲击着一些小型便利店的生存。为了能正确的认识和分析目前真正存在的问题，并简单的对附近的其他店铺进行了访问和比较： 1、这店已经开了多少年了？店主：头尾算起来大概有9年了。 2、您的店一直都是开在这个位置的吗？店主：不是的，我以前是开在街对面的，大概是5年前吧，对面房租到期，就花了32万买了这家店面。一直到现在。 3、可以谈谈您这几年开店的详细情况吗？店主：没问题。大概是93年上半年，我以500元的月租费租下了对面的店面，开始经营便利店，那时由于这一带的住宅还没有正式交付使用，前面的上陡门农贸市场还没有正式投入运营，所以暂时比较冷清，生意不是很好，但我知道不用多久这里肯定是会热闹的。不久对面开了很多店，农贸市场也营业了，这一带一下子就热闹起来了，我的生意也同时红火了好一阵子，人们买了菜回家都会经过这里，带点东西回去。但是没有多久，对面也开了一家同样性质的便民店，尽管受了点影响，但老顾客还是喜欢到我这里买东西。是97年的上半年吧，我的房租到期，在这之前我就已经花了32万买了对面的更大一点的店面，也就是现在的这家，以前跟我竞争的那家也在同时关门了，我的生意又红了一段时间。但是好景不长，由于农贸市场对面的超市不断被人们接受，人们的购买意识也产生了一定的变化，超市便宜的价格吸引了大量顾客，还有就是在农贸附近开了大概有三家的便利店，由于房子是自己的不用分摊房租费，就慢慢地降了一些商品的价格，生意一直就是保持到现在，还有就是2000年你给我出的一些主意，之后你也都基本清楚了。 4、你是指我建议你的通宵服务和一定程度送货上门是吗？店主：是的。 5、那你可以详细一点跟我介绍一下当时实行后在生意上的变化吗？店主：其实也不算是真正意义上的通宵吧，我的店基本上在凌晨4点左右关门，也就是附近排挡的关门时间。这期间不少晚归的，喜欢出来吃宵夜的人会前来购买香烟、饮料、小零食等等，店里因此增加了不错的收入，有时候可以卖好几百的呢。至于送外卖嘛，其实对店的整体收入尽管有一定的提高，但不是很大，因为我们送的都是附近的一些老顾客，他们如果没有我们送的话，平时也会下来买的，我觉得这样反而不是很合算。 6、哦，是这样的啊，那么请再具体介绍一下这里的一些附加费用？店主：这里的费用可多了。先是税收：有国税地税，工商管理费，还有门前三包费，住宅区里的绿化费，卫生费，前几年还有什么治安费，多着了。 7、那你是将这些所有的费用都算在店里的开支吗？店主：是的，我们会每个月有一次结算，把所有的费都分摊进行结算，分摊结算可是你教我的哦。（笑） 8、您可以再具体讲讲送货上门吗？店主：好的。我们只负责送大概半径200米的范围（这是我根据她的介绍总结的），生意因此有一定的增加，原来到旁边店里买的人，有时会因为某种原因而向我们打电话。但这种情况并不是很多，还是基本像我前面说的那样，老顾客居多。 9、既然附近店里的生意也多少给你拉了点过来，那为什么其他店不进行送货上门？店主：这个问题我也想不明白，我家先生是半班制，会有空来店里，所以可以给一些需要的人提供送货上门，而其他店据我所知都只有一个人，所以很难实行上门。 10、那他们也包括你自己为什么不专门雇佣若干人，提供更大范围的送货上门服务呢？这样也许可以更能体现这种经营方式的优越性哦。店主：这个我们也想过，只是还暂时不敢尝试。因为这里的店比较多，人们可以不用走太多的路就可以到店了，所以我怕顾了人，而生意却不会因此好很多。 11、要不要我先帮你做做试试啊？店主：好啊，如果你有时间的话（笑）。第二部分送货上门服务的实验记录总结我在访问星星便利店之前便已经考虑了小型便利店的送货上门方式，为了能更进一步的证明我的思想，即送货上门是小型便利店一个竞争优势，我大胆的做了一个尝试。 2月3日，我替星星便利店印了500份的送货上门服务价目表，而且直接写明免费送货上门，分发到住宅区内的500个信箱。我就开始负责送货上门的工作。 2月3日当天完成送货服务7家，现金收入488元。其中有两家是我负责送的，三家是以前未曾送过的对象，送的商品是一箱旺仔牛奶，一箱瓶装的双鹿啤酒，和三大袋的卫生纸。这里并不能证明那500份价目表起了多大的作用，我们就来看看从这一天起到2月13日的销售户数和收入情况。见图一图一从图中我们可以看出送货上门服务对象有一个上升的缓慢趋势，多少已经证明送货上门对小型便利店来说是值得一试的，而且人们的反应也相当良好。由于过年的介入，我们的实验效果不是相当明显，但从店主的口述中得知，这种热闹的送货上门情况以前还是没有出现过的，并且在正月初8以后三天，据回复说每天的送货户数平均在10户左右，并且区域不断也是有点扩大，而且价目表送到的人家的购物量有一定的增加。并且由于价目单的发送使星星便利店的知名度也提高了不少，较远距离的人也开始关注星星便利店。通过这段时间的详细实验记录和观察，以及加上以前对星星便利店的了解，小型便利店的主导优势就是小，小就有其灵活性，如何运用这种灵活性就成了便利店成功或失败，是否可以长期发展壮大的关键。第三部分小型便利店存在的劣势以及解决方法自大型超市零售出现之后，小型便利店的缺点和劣势就非常明显的暴露了出来。这里主要指出两点： 1、在价格上绝对不存在优势，不论是从进货渠道，还是销售量上都是无法与之相抗衡的，所以价格是不可能会与超市持平或者更低。要想以低价格取胜是根本不可能的。 2 在品种的丰富程度上，小型便利店不可能做到像大型超市这样琳琅满目，只有在充分考虑地域上的区别，人们生活方式的区别基础上，选择人们购买最频繁的商品，和一些独特的商品进行销售。 3也是最主要的，就是他的小。也主要是因为小而导致了前面两点的缺陷。但是他的小又同样是构成了其优势所在。这在下面详细说明。所以小型便利店是不可能与中大型超市一样，采取相同或相近的销售方式和管理方法，应当要有自己独特之处，充分发挥自己小的优势，灵活应对。在这里星星便利店就给了我们一个比较好的启示： 1、由于品种不丰富，在所销售的商品的选择和方式上，应当要有很独到的一面。星星便利店就很好的掌握了其中的窍门。例如在散装饼干的销售上，星星便利店就充分的利用了商家顾客的信息的不对称性，可以达到50%的利润。将一些有小包装的饼干捆绑销售，即将各种不同价格的饼干一起销售，计算出最高利润的销售方式。这样顾客可以吃到各种口味的饼干，商家又赚取了最大利润。还销售大量没有品牌，但味道独特的饼干，这种饼干进价低，市场上量少，可以有很大利润空间（这是建立在有特殊渠道的基础上）。 2、小型便利店的最佳店址是在住宅区，并且要尽可能的离农贸市场近，越多的客人经过你的便利店就越好。星星便利店就在这方面占了很大的优势，正好是在上陡门住宅区最繁华的小街，而且距离农贸市场比较近，但是单就这点而言，有两家店是更有优势，正好是在市场的必经路口。农贸附近就集中了整个住宅区的三分之二的小型便利店（在我的访问调查范围之内）。 3、通宵服务是小型便利店的一个法宝，他真正体现了其小的灵活性。不过要能真正做到通宵服务也是要有一定客观条件限制的，在你的经营地区是否有通宵服务的可能性，其通宵成本的弹性是否足够小，或者简单的说也就是通宵服务是否真正有利可图。星星便利店之所以能够做到通宵服务与其所在的店址是密不可分的，从上面的访问中我们就已经清楚的知道了，在店的附近有很多通宵经营的排挡，这是其根本所在。